2017年，面對重重困難和壓力，萍礦集團上下緊緊圍繞“改革脫困、轉型發展”這一工作主線，同心同德、攻堅克難，扭虧脫困取得明顯成效，原萍礦板塊實現盈利，扭轉了連續5年虧損的不利局面。

　　成績來之不易，工作可圈可點。一年來，萍礦集團主動作為，著重在挖潛增效、改革改制、轉型發展、改善民生、加強黨建等方面下功夫、做文章、出實招，“五駕馬車”齊驅并進，促使各項工作深入扎實推進。

　　——深挖潛力提質增效。抓住煤炭市場回暖有利時機，堅持科學高效原則，大力挖掘煤礦生產潛力，努力提質穩產增收，同時大力改善非煤產業經營，持續開展“雙增雙節”，堅決關閉退出多家虧損嚴重、扭虧無望的企業，全力確保兌現經營目標。三家生產礦井煤炭產量保持穩定，為萍礦扭虧脫困作出重大貢獻。工廠公司完成產值5.74億元，其中湘雅萍礦合作醫院成功晉級“三甲”，全年營業收入超過4億元；安源管道實現利潤1050萬元；同濟建管成功掛牌新三板，品牌影響力、市場業務量大幅提升，全年簽訂監理合同1.6億元；城市服務公司業務量不斷攀升，收入實現3年3次翻番，并成為安置富余人員重要渠道。通過開展“雙增雙節”，全面厲行節約，推進定員定崗定編，全年各項成本費用同比減支1023萬元，各項社保費用減少463萬元，非生產性費用同比下降152萬元，采購成本降低257萬元。

　　——改革改制深入推進。去年的化解過剩產能工作，難度前所未有，萍礦集團嚴格按照先機關、再基層，先干部、再職工的順序，層層推進職工安置工作，同時堅持每日調度，建立推進機制，加強形勢任務教育，堅持再就業先行，大力開展困難幫扶，切實兜牢民生底線，化解過剩產能和職工分流安置工作穩步推進；按照精干、高效原則，完成萍礦和中煤兩個機關整合，機關部門由24個精簡為13個，人員減少112人；大力實行風險責任經營，經營團隊交納風險抵押金，與年度經營目標掛鉤考核，有效調動了積極性；改革干部管理制度，試行單位主要負責人公開競聘，拓寬了選人用人渠道；實行權屬企業管理清單，賦予單位自主經營、干部聘任、物資采購等更多權力，充分放權搞活；推動礦區醫療產業整合和社區機構撤并，楊橋礦區醫院職工自籌資金在分宜縣創辦醫院，成為去產能職工自主創業的典范。

　　——轉型發展穩步推進。在抓緊化解過剩產能的同時，始終緊盯跟進轉型發展項目。通過反復考察調研，確立了煤礦發展以印尼為重點的發展思路。并將玻璃產業定位萍礦轉型發展重點產業，浮玻二線冷修已于去年9月正式啟動，目前即將點火烤窯。光伏發電、醫養等新投資項目也初見成效，其中光伏發電項目當期發電當期見效，去年發電1830萬度，利潤545萬元；楊橋礦區屋頂光伏發電項目也于去年底并網發電；高坑醫養項目現有養老床位滿員，全年醫療收入同比增加820萬元。

　　——民生工作不斷推進。積極爭取“三供一業”水電改造資金，大力推進“三供一業”改造移交，目前已完成安源礦區轉供電改造工程，4981戶居民供電順利移交；完成巨源礦區1330戶供水改造工程，為該礦徹底關井閉坑創造了條件；同時積極協調高坑礦區供水改造工程進度，困擾該地區多年的吃水難問題有望解決。以創建文明城市為契機，大力整治礦（廠）區、居民生活區環境，完善基礎設施，進一步綠化、亮化、美化了礦區面貌。各項惠民政策也相繼得到落實：為69名符合條件的特困職工、因病致貧職工家庭爭取到低保待遇，為402名長期從事煤炭企業職工發放榮譽金121萬元，為2159人次發放各類困難補助260萬元，為260名考取大學的困難職工子女發放助學金42萬元，其中2865名在崗黨員干部捐款12.69萬元……

　　——黨的建設不斷加強。著力加強思想引領，凝聚改革發展動力，部署5大類16項宣貫活動，深入學習貫徹十九大精神；強化黨委中心組“四個專題”學習，深入開展“紀念三個90周年”、“樹典型、立標桿、揚正氣、聚能量”評選表彰等系列活動，以及“形勢、政策、法紀”宣教，激發廣大干群干事創業積極性。通過加強組織建設，匯聚脫困發展力量，健全完善了黨建工作責任制，制訂完善了“三重一大”決策制度實施細則，扎實推進黨建入章工作，并全面規范了27個基層黨委建設。同時堅持正風肅紀，壓實“兩個責任”，筑牢思想防線，并以開展“兩學一做”學習教育為契機，大力整頓機關作風，有力提高了工作效率。