安全是企業發展的基礎，安全是企業發展的靈魂，青山煤業公司面向實際，面向基層，認真抓好全員、全方位、全過程安全管理，逐漸形成了安全工作網絡化管理格局。

　　青山煤業公司始終將安全工作放在第一位工作來抓，形成了抓安全工作網絡化格局。一是黨委牽頭抓好安全宣傳教育，在公司中鄭重提出“三不傷害”安全承諾，即不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害，以此督促職工時刻繃緊安全生產弦，認認真真搞好自主保安和相互保安。二是礦井每日組織召開兩次隱患排查分析會，由礦領導和各區科主要負責人參加，調度分析中晚班安全生產情況，布置下班次或下階段工作，確保礦井管理規章制度及隱患處理落實到責任人。三是每日安排兩名值班人員，其中一名必須是副總以上管理人員，負責當日值守，并組織召集班組長，有關工程技術人員及帶班人員開好早中晚班三班班前會，安排隱患整改工作。四是工會、社區、團委等各級組織廣泛開展了安全協管活動，內容新穎、形式多樣，深受廣大職工喜愛，進一步濃厚安全工作氛圍。五是組織文明生產區隊達標競賽活動，以及個人安全積分考核，極大地改善了生產現場臟、亂、差面貌，為安全工作打下了扎實基礎。六是嚴格執行現場操作程序，認真做好“四位一體”班前安全評估，并在工作中堅持“三個第一、一個最后”制度以及堅持做好管理人員下井帶班制度，做到安全生產靠前指揮，及時將現場情況處置到位。七是定期開展安全檢查和學習活動，廣泛普及安全知識，提高職工安全意識和操作技能以及堅持寫實制度，從公司領導到區隊長、班組長、安監員、驗收員等升井后都要到安全信息站進行寫實，將檢查到的安全隱患，生產作業中遇到的問題如實記錄，然后由安全信息站人員進行收集匯總，并按礦井“三違”和隱患等級劃分標準和程序進行處理，嚴重者登上“三違”曝光臺。八是隱患事故活動分析處理，著重事前防范事故發生，礦上對未造成人身傷害和輕微財產損失的違章違規行為作為隱形事故進行調查處理，認真分析其原因，查清責任，嚴格追究有關人員責任，防止類似行為再次發生。九是各級組織加強了對廣大職工的安全思想教育，不斷夯實安全基礎，同時不定期開展安全隱患抽查和安全小分隊檢查，采取動態與靜態形式、井上井下各自排查等方式，努力夯實安全基礎。十是針對特殊時期、特殊地段，礦領導堅持24小時值班，尤其對特殊地段礦上分開專題會議制定相應措施，現場解決具體問題，為礦井實現安全生產積聚了能量。

　　由于該公司在抓安全工作中來實的、動真的，因而全礦上下齊抓共管的氛圍不斷濃厚，有力地促進了企業向本質安全型礦井邁進。