安源礦采四區始終把安全隱患整治活動作為一切工作的重中之重來抓，進一步強化措施，嚴格現場管理，搞好質量標準化工作，收到較好效果。

　　該區現有327一個工作面，其運輸戰線長、地質條件差，部分地方還有瓦斯。對此，他們把責任層層分解到班組，落實到個人。為細化管理，今年以來，他們每月要求班組長交納風險抵押金100元—150元，并組織每月三旬三種等級的安全質量檢查、考核，檢查后，對三旬工程優良品的班組長進行對等獎勵，對有一個合格品的不獎不罰，對有二個合格品的還要另外扣100元—150元。

　　另外，該區還要求做到干部覆職，工人規范操作，并利用進班會反復強調抓好工程質量，特別是抓好工作面護頂質量，如發現工人在工程質量上出現問題，當班班長、跟班區干部都要承擔相應的責任。

　　采四區通過責任層層分解抓現場管理，進一步增強了職工的責任心。今年以來，該區消滅了輕傷及輕傷以上人身事故，生產效益、職工收入在全礦名列前茅。