今年以來,安源煤礦以材料、電力、管理費用為重點,加強內控,狠抓節流節支,實現了材料成本、生產電費、招待和管理費用“三降”的良好態勢。1-9月份材料成本同比節約355萬元,生產線電費同比下降323萬元,招待費和管理費用中可控費用支出同比節約138萬元。
挖潛降耗 嚴控材料成本投入
安源煤礦在完善材料管理制度,規范日常管理,實行目標成本管理的同時,嚴控材料成本投入。材料成本由生產副礦長負責“一支筆”審批。礦效能監察小組不定期對井下現場材料管理情況進行核查,全過程跟蹤監督,有效控制不合理投入。今年1-9月,井下支護用品同比減少87.2萬元,建工材料減少28.5萬元,配品、配件減少45.1萬元。
進一步規范設備管理。專門配備了6名專職設備管理人員,行使全礦設備的監督管理權。推行設備月盤查制度,每月26-28號礦經營效能監察小組、設備科管理員及各單位機電區長,共同對各單位的設備丟埋、閑置、破損、撤退等情況進行核查,如發現帳物不符、弄虛作假給予設備管理員處罰。1-9月全礦井下防爆開關、電機、溜子鏈條等設備閑置率較同期分別下降37.5%、28.6%、66%。
堅持回收復用,減少投入。建立材料回收利用激勵約束機制,遵照“誰回收、誰修舊、誰受益”的原則,實行節獎超罰,按月考核月兌現。如采一區鼓勵工人回收,實行回收一根竹尖獎勵0.2元的辦法,每月回收復用竹尖10800多根,每月節約竹尖投入9000元。該礦還在修舊利廢方面下功夫,1-9月修復單體柱6000根、懸臂梁300塊,節約25.8萬元;修復鐵棚300架,節約32萬元;風鎬、風鉆、潛水泵等通過嚴格修復利用管理,過去采區一個月領用風鎬最多達8部,現在每月只領2部,風鉆使用量平均比過去減少13臺;潛水泵比2012年少購買12臺,節約資金21.8萬元。
堵塞漏洞 降低用電費用支出
安源煤礦生產戰線長,機械設備多,用電量大,每年電費支出2600萬元以上,在生產成本中占很大比重。為堵塞漏洞,在“雙增雙節”活動中,該礦將用電管理作為一項重點工作來抓。
一是重新制訂了用電管理辦法。將全礦用電劃分為原煤生產、地面、轉供電、居民、公用等五大塊,全部分屏抄表統計,分月下達用電指標,明確各單位負責人為用電管理責任人,將用電指標分解細化,落實到人。原煤線實行5天一抄報制度,做到用電情況清楚掌握,及時分析,有問題及時整改。通過加大考核力度,落實了用電管理責任,增強了節電意識。
二是合理調節,避峰就谷。開展全礦用電設備使用大清查,根據安全生產實際,對設備配置、使用進行全礦合理調劑。機電科地面壓風機房原先實行1臺100立方和40立方壓風機同時運行供風,通過科學測算和風量調節,停開1臺40立方壓風機,既滿足了安全生產需要,每月節電10萬度以上。對采區變電所閑置變壓器撤并,減少了6臺變壓器空載損耗,月節電1萬度以上;逐步對高能耗的用電設備更換淘汰,將各采區KSJ型變壓器更換為新型KBSG型變壓器,空載和負載損耗比過去下降30%以上,節電效果明顯。嚴格執行避峰就谷的用電措施,井下主排水泵、矸石山絞車等盡量安排晚上11:00至次日5:00時用電谷期段開啟,壓風機在交接班間隙期停開,對所有采區的溜子、皮帶安裝信號,減少開機臺數和設備空載運行時間,節約用電。1-9月生產線實際發生電費同比下降323萬元。
三是加強轉供電管理,堵塞管理漏洞。由于歷史原因,安源煤礦還兼轉供地方居民、職工家屬和地方有關部門、企業用電,線路長、老化,加上偷竊電、拒繳、拖欠電費現象,每年造成損失約 530萬元。為減少損失,在改造移交前,大力開展轉供電整頓,礦上成立用電監督管理小組,每周不少于1次查偷竊電行動,每月28號對各居民用電抄表。明確居民用電收費職責,并按回收率進行考核。投入10多萬元,實施居民區電表改造,將老化淘汰的機械電表更換為新型智能表,不繳費自行斷電,第一期已更換1200塊。通過整頓,電費回收率同比增加1.5%以上,居民電費收繳每月增加5萬元以上。
精打細算 嚴控非生產性費用支出
安源煤礦本著勤儉節約的原則,精打細算,嚴控非生產性費用支出。他們進一步規范招待費管理,做到“三個嚴格”:一是嚴格規范招待。二是嚴格控制在外招待用餐。三是嚴格控制招待標準。通過嚴格管理,1-9月全礦招待費同比下降80.36 %。
同時,加強辦公費、小車費、差旅費管理。辦公費方面,大到空調、電腦、復印機、辦公桌椅等,小到辦公文具,嚴格控制采購,能調劑的調劑,能修復的修復,且歸口材料科統一采購。1-9月辦公費同比下降37.11%。差旅費同比下降12.3%。
此外,該礦還積極開展勞動用工清理整頓。嚴格定編定員定崗工作,嚴格控制非生產人員,機關人員只出不進。清理、清退掛編人員3人、長病人員13人、臨時用工 3人、返聘人員23人,對長曠人員每月一次清理,1-9月共解除勞動關系合同42人。1-9月勞務費用支出同比下降81.9%。
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