自省煤集團公司6月26日在萍礦召開上半年安全生產經濟運行分析會后，集團公司及下屬各單位從7月3日起多次召開黨政班子會、經營分析會、區科大會和職工大會，將調整后的目標任務層層分解落實，強調廣大干部職工要認清形勢，提振精神，瞄準目標，勇于擔當，開拓創新，共克時堅。

　　安源煤礦是個有著115年開采歷史的老礦，煤炭資源枯竭，生產條件愈加困難，在如此艱苦的環境下，7月份仍實現盈利800萬元，取得了今年以來最好成績。集團公司抓住這一典型，于8月5日召開廠礦長書記會，進一步號召公司各單位一定要認清當前面臨的嚴峻形勢，學習兄弟單位的先進經驗，制定鐵腕措施，嚴抓企業管理，深挖企業內潛，把產量搞上來，把煤質提上去，堅決完成全年各項經營目標任務。

　　集團公司制定的具體措施和要求包括：一是進一步將生產指標層層分解，層層落實，落實到煤礦，到班組，到個人。并要求各單位就如何完成經營目標制定強有力的措施，嚴格貫徹落實。同時，由集團公司領導掛點，適時對各單位進行督導并按月進行考核。強調各單位要嚴抓內部管理，擠出企業水分，1-7月沒完成各項目標任務的，今年后5個月要想方設法補回來。

　　二是認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產工作的重要指示，堅守“發展決不能以犧牲人的生命為代價”這條不可逾越的紅線，加強隱患排查和瓦斯治理工作，時刻繃緊安全弦不松懈，確保企業安全生產。

　　三是加強煤質管理，力求效益最大化。公司要求各礦每月組織競賽，特別是高坑礦、白源礦等有潛力的煤礦，要實行分采分運。

　　四是全力做好煤炭礦井接替工作，確保云南兩個礦井明年順利接替。

　　五是嚴格按照省煤集團提出的“工人工資原則保持，干部工資嚴格發放”原則，整治各單位工資、獎金發放。8月份將對全公司副科級以上干部工資作專題調研。

　　六是工廠、公司要深挖潛力，發揮現有優勢保持續發展。特別是湘雅萍礦合作醫院、機械廠和武功山休閑旅游公司等單位要結合企業實際，積極面向市場，強化內部管理，努力開源節流，千方百計把產業做好。