高坑礦創新用工管理方式，做好做活勞動用工文章，把人力資源潛力發揮到極至。4年來減員數百人，生產效益不僅沒有受到影響，原煤產量、企業利潤和職工收入反而得到大幅提高。高坑礦的干部說：高坑礦今天出現的喜人局面，很大程度上得益于減人提效的成果。

　　高坑礦原有職工2600多人，隨著退休等自然減員，每年有大量職工退下崗位，從2006年起，高坑礦就沒有增加一名新的員工，4年多來，企業職工由2600多人下降到1900多人。減去這么多人企業靠什么正常運轉？靠創新管理。首先，各單位將每個工種崗位、工作內容、工作量做一份詳盡清單，勞資部門根據清單進行全面分析，最后確定定員基數，定員對可設可不設的崗位或兼或并作了減少。定員基數下達后原則上不作變動。該礦還出臺增人不增資、減人不減工資指標的政策與之配套，鼓勵實行一職多能、一人多職的用工方式，最大限度地調動職工生產積極性。4年來，高坑礦幾乎所有單位都有減員，多的一二十人，少的幾人，但是，自2006年以來高坑礦一直沒有對工資承包單價進行修改，目的是把減員紅利讓給區科單位、讓給工人。

　　總務科減員10多人堅持不增人，該科采取精干、效能、兼容的用工方式，很好地配合了企業的后勤服務工作，同時職工從減人提效中得到了實惠，工資收入得到了較大提高。渣絞山定員11人，實際只有8人，這8個人肩負起了11個人的工作量，也享受到了11個人的工資。減人不減工資指標的政策，極大地調動了職工生產積極性，職工工作主觀能動性得到提高，大家都愿意做更多更好的工作，愿意付出更多的聰明智慧。勞資科給記者提供了一組數據：2006年，職工人均年收入15102元、2007年19367元、2008年28370元、2009年31096元，四年邁了四大步。誠然，減人提效最大的受益者還是企業，四年來高坑礦年產原煤由20多萬噸上升到了30多萬噸，經濟效益逐年提高，企業發展步入了健康軌道。