2009年中鼎礦建分公司新一屆領導班子積極調整思路，在確保改革改制工作順利進行的同時，強化自身內部管理，完善機制、緊抓安全、重視人才，加強市場開拓力度，朝著做強做大的新戰略穩步推進。

　　2009年年初，礦建面臨市場份額被搶占，工程無法接續的尷尬境地。面對困難，公司對內著手改革，努力打造現代化企業管理模式，制定并實施社區與主業兩條線管理，努力實現項目效益最大化；對外組織人員北上開拓市場，在鞏固陜西、山西、內蒙古、河南、貴州等原有市場的基礎上，加大大西北產煤大省的市場開拓力度。在完善機制上，一手抓員工思想穩定，一手抓生產經營，完善內部機制。在安全上，構建“分公司統一領導，所屬公司、直屬項目部具體負責，各職能部門分工協作，安全機構監督檢查，項目自主保安，職工自我保安”的安全生產管理體制，著力抓好安全文化建設。在人才戰略上，通過外招內培的方式，吸引大中專畢業生24名，對內組織各專業工種集中培訓，提高員工的業務能力。針對公司年凍結施工領域的空白，礦建分公司專門組織技術人員攻關，成功解決了北方礦建工程冬季無法施工的發展瓶頸，并一舉中標2個凍結工程。

　　去年礦建分公司聯合重組年產值增長率創歷史新紀錄，較2008年增長46%；同時新簽合同額3.3億。公司還積極響應中鼎國際“走出去”發展戰略，即將組建隊伍第一次走出國門，負責印尼朋古魯煤礦二井的施工。