巨源煤業公司通過大搞礦井質量標準化建設，改變落后的生產方式，提高產量，增加效益，提高職工收入，促進了企業發展，礦區落后 面貌逐漸得到改變。

　　近年來，巨煤公司采取循序漸進的辦法，引入安源、青山等礦的先進管理機制，推進巨源工作向前發展。以前，巨煤公司職工隊伍有“流動大軍”之稱，職工隊伍極不穩定。幾年前，從貴州山區招來80個工人，沒幾天走得剩下一個。巨煤公司領導認識到，生產力最重要最活躍的因素是人，沒有人什么都干不成。穩定職工隊伍靠發展，但是發展首先要有人�；�于這一認識，巨煤公司在抓礦井發展中，把保證和提高職工收入放在了突出位置來抓，即使在困難條件下產量效益低，也要保證職工收入不低于1000塊錢，這使得剛招進來的和一直想走的工人留了下來。尤其通過產量的回升和收入的不斷提高，職工隊伍很快穩定下來。

　　穩定職工隊伍后，巨煤公司把重點放在發展上。以質量標準化為突破口，改變礦井安全生產條件。為了推進支護改革，改變落后的生產方式，巨煤公司從安源、白源請來熟練的工人師傅，手把手的教單體液壓支柱的操作方法，使采掘工作面全部使用了金屬支護，改善了安全生產條件，提高了生產效率。以前月產量一直在18000噸徘徊，現在上升為20000噸-22000噸。生產效率的提高，帶動了職工收入的提高，以前，一線大小工月收入1500-1600元是最高了，現在幾乎翻了一倍。近年來，巨煤公司在生產發展、職工收入增加的基礎上，大力推行文明區隊建設、個人安全績效考核等制度，用制度約束行為，改變陋習，如今的干部再不會為工作失誤而爭辯，工人再不會條件不好就缺勤�，F在職工的生產出勤率都在98%以上。