為推動學習實踐科學發展觀活動向縱深發展,近日，中興公司連續召開經營活動現場會，對公司生產經營存在的問題進行了認真客觀的分析，對如何克服金融危機實現減虧以及企業下一步工作進行了認真研究，提出了具體的應對措施。

　　由于受金融危機影響，中興公司各廠產品銷售不暢、成本增高、利潤下降，對此，中興公司推出結合實際、分片突圍的應對措施：一、焊接材料廠在強化生產成本管理方面，利用生產任務不足的時期，通過對生產線的小改小革提高單機效率，降低能耗。如焊條4#線通過改進轉速輪的直徑，單班效率由原來的18噸/班，提高到現在20噸/班，既提高了效率，又提高了產品品質。二、機械廠積極開拓煤礦以外的市場，做好機械加工業務，同時尋找適應該廠實際，開發見效快的新產品。三、熱能公司對產品重新定位，在穩定工程機的基礎上重點開發新型機型，擴大市場占有份額，對現有產品進一步提高內在質量，降低加工成本，做到保量增效。四、科達公司因地制宜自力更生，利用現有閑置土地積極開展種養業務；利用320國道便利優勢，招商引資，投資項目。五、制冷設備廠正積極尋找加工行業的合作伙伴，同時采取設立維修站的方式積極安排待崗人員。六、安源管道公司利用承辦全國燃氣協會年會的機遇，宣傳企業，尋找商機；開拓煤礦礦用管道的銷量，召開礦用管使用協調座談會；加強產品質量的管理，完善銷售網絡，降低成本，提高效益。

　　目前，中興公司在學習實踐科學發展觀的引導下，采取多種舉措，調動了職工同心協力共渡難關的積極性，做到隊伍不亂、人心不散，使企業得以安全穩定發展。