近來,巨源煤業公司井下“三鐵”丟失率大大下降，材料回收使用率不斷提高。這個成績得益于巨煤公司對材料管理部門的一次小小整合，即支護科與材料科合二為一，新的材料科被賦予對井上井下材料擁有管理權、監督權和處罰權，使材料管理更規范、更合理、更有效。

　　在巨煤公司原煤生產中，鐵頂、鐵梁、鐵棚占到了材料成本的60%以上。以前，由于支護科人員不夠，致使井下“三鐵”管理滯后，采掘區隊“三鐵”丟失嚴重，給企業造成很大損失。巨煤公司認識到，要杜絕丟失，防止浪費，重要的是管理必須到位。為了徹底扭轉材料管理不到位的局面，巨煤公司于今年8月將支護科與材料科進行整合。整合后，巨煤公司材料科在原支護科基礎上，增設了管理人員，加大了監督管理力度。材料管理員每月下井不少于15天，重點對采掘工作面的金屬支柱的使用、回收和丟失情況進行跟蹤檢查，將金屬材料的總數、現有數、丟失數以及閑置積壓數登記匯總，送煤業公司領導和勞資部門進行考核。煤業公司根據 采掘區隊材料丟失情況，按照“丟一罰一”的原則，按照材料市場價金額從單位總工資中扣除，區隊管理人員要承擔罰款的30%。反之，對材料回收好、節約好的單位，企業將給 予獎勵。

　　由于制度嚴格，管理到位，巨煤公司材料管理取得了明顯效果�！叭�鐵”丟失大大降低，不僅為企業減少了經濟損失，節約了生產成本，更重要的是在職工中樹立了節約意識、大局意識，為企業低耗高效和可持續發展作出了貢獻。