今年是國企改革三年行動的收官之年，為確保年底前全面完成三年行動任務目標，萍礦集團齊心發力、多點突破，進一步優化產業布局、深化體制改革、健全經營機制，促使企業活力凸現，截至7月底三年行動任務總體完成95%。

    優化產業布局，做大規模拓后勁

    萍礦集團將做大做強優勢產業、做優做精多元業務作為拓展發展后勁的重要抓手，重點推動能源板塊、建材板塊等優勢產業擴張發展：一方面加快推進焦玻項目建設；一方面著力推進安源管道公司規范運作，加快產品結構調整。目前焦玻項目正按計劃推進，力爭年底開工建設。安源管道公司于今年5月成功晉升新三板創新層，新增21名自然人股東，正朝著“十四五”期間轉板上市的目標邁進。

    同時，萍礦集團重點推動企業產業體系的重要組成部分——礦泉水、工程監理咨詢服務等技術生活服務板塊拓展市場、做大規模。月池礦泉水公司不斷創新營銷機制，打造強有力營銷團隊，并大膽創新開發1元小瓶水，發掘了新的利潤增長點，完成了高中低檔產品定型，市場占有率進一步擴大，2021年營收同比增幅24%，今年有望繼續大幅增長；同時積極引進戰略合作者，制訂“十四五”期間混改和同步實行經營層、銷售骨干持股計劃，擇機整合武功山區域礦泉水資源，統一品牌、做優產業。同濟建管公司加快重組并購步伐，強力推進市場開拓，并擴展全過程咨詢業務，積極落實“下沉縣區市場”發展戰略，力爭今年在省內設立30家合資咨詢公司，明年拓展到省外，截至6月已設立5家，另有多家正在積極推進中；近三年來企業營收也是一年跨越一個臺階，僅今年上半年，新增合同額就達7000余萬元。

    深化體制改革，激發活力增動力

    深化混合所有制改革，是激發企業活力、增強內生動力的有效舉措。萍礦集團堅持穩妥推進該工作，通過投資入股、聯合投資、并購重組等方式，與優質非國有企業進行股權融合、戰略合作、資源整合。2020年開始，便制訂月池礦泉水公司、城市服務公司、工程公司混合所有制改革計劃。2022年后，城市服務公司、工程公司國有股權逐步減少直至完全退出。

    對已實施混改的安源管道公司、同濟建管公司、城市綜合服務公司，按照現代企業管理制度，推動建立了運轉協調、制衡有效的法人治理結構，并實施更加市場化的差異化管控，促進企業健康和諧發展。同時，萍礦集團積極推進混合所有制企業骨干員工持股，嚴格做好資產評估、明確定價機制，骨干員工與非國有股東同股同價，其中安源管道公司新增了12名骨干員工持股。

    健全經營機制，接軌市場再提速

    推行經理層成員任期制和契約化管理，全面推進用工市場化，完善市場化薪酬分配機制……萍礦集團將健全市場化經營機制作為提高企業核心競爭力的重要舉措，加速推進一系列舉措落實落地。

    今年5月，萍礦集團總部及6個權屬單位共計22人簽訂了“兩書一協議”。安源管道公司自去年開始進行職業經理人試點，已有4名管理人員成為實施對象。同時，萍礦集團與所屬企業均優化完善了“三定”方案，完成了“三定”工作，并構建了內部人力資源市場，推進關鍵性、同質性、通用類崗位的流動；實施企業管理人員競聘上崗、末等調整和不勝任退出。實行工資總額預算管理，每月召開工資平衡會，工資發放實現激勵與約束相結合，各單位經營者預發績效與當月利潤完成情況、當月逾期賬款回籠目標完成情況直接掛鉤；樹立以經濟效益為中心的發展理念，全面實施全員績效考核，嚴格執行“效益升、工資增，效益降、工資降”的職工工資與企業經濟效益同向聯動政策，并與單位所處行業、發展階段相匹配。

    如今，改革三年行動已進入決勝收官倒計時，萍礦集團聚焦改革重點工作，逐項對標對表，倒排時間節點，狠抓工作實效，確保年底前高質量收官。