年中工作會現場。
7月15日上午,萍礦集團召開2022年年中工作會,總結上半年經濟運行情況,客觀分析當前面臨的困難和問題,找出短板與差距,對標對表全年工作目標要求,進一步統一思想、制定措施,動員全公司上下,踔厲奮發、篤行不怠、共克時艱,堅決確保企業平穩運行,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。萍礦集團黨委書記、董事長吳培南主持會議并講話。集團高管出席會議。集團各部門負責人,各單位黨政主要負責人及分管安全、經營副職等參加會議。 萍礦集團黨委副書記、總經理劉智明在會上全面總結了上半年生產經營情況,分析了存在的不足。他指出,上半年集團面對疫情和宏觀經濟下行、市場波動大等疊加影響,想方設法兌現經營目標,深化企業內部改革激活力,統籌做好疫情防控和安全生產環保工作,積極推進焦玻項目建設,在艱難攀行中實現了“雙過半”。下半年經濟形勢仍極端嚴峻,面對主要產品售價低迷、生產成本居高不下、市場增長不旺等不利因素,各單位、各部門要認真分析,積極主動想辦法,進一步牢固樹立危機意識、憂患意識和過“緊日子”思想,不斷改進和加強生產經營管理,強優勢,找差距,補短板,堵漏洞,齊心協力、共克時艱,切實提高企業運行質量和經濟效益,堅決完成全年各項工作任務。 劉智明強調,下半年要全面加強市場營銷。緊盯市場需求,靈活營銷策略,搶占市場機會,擴大市場份額,努力實現效益最大化。要不斷加強內部管理。堅持控成本降費用,健全對標管理制度,持續推進精細化管理,加強全面預算管理,嚴格資金管理,規范營銷費用管理,全面挖掘管理效益,防范和化解經營風險;同時進一步加快盤活閑置資產步伐,重點加強與安源區、湘東區、上栗縣等地方政府協商,加快和推進閑置存量土地、房產打包收儲。要深化企業內部改革。全面完成改革創新三年行動,深化三項制度改革,加快機關總部改革。要扎實推進數字經濟建設。積極推進數字經濟建設實施方案落地落實,落實科技創新計劃項目,推進高新技術企業認證。要確保實現安全生產環保目標。提高政治站位,以最嚴標準、最嚴措施、最嚴紀律,推動安全生產各項責任和措施落實,全面強化作業現場安全監管,推進安全生產標準化達標創建,嚴格落實環保主體責任,統籌做好疫情防控等工作。要統籌推進焦玻項目建設。積極做好前期各項開工建設準備工作,組建聯合工作組強化推進,凝聚合作共贏共識共力,推動項目盡快落地。 吳培南在總結講話中指出,今年上半年以來,在國內外嚴峻的經濟形勢下,集團黨委認真貫徹落實中央、省經濟工作會與江投集團、萍礦集團工作會精神,落實“穩住、進好、調優”原則,以“黨建+”主題活動為主線,面對省紀委省監委對集團下屬企業嚴重違紀違法案件查處,省審計廳資產負債損益審計,江投集團巡察整改等復雜工作局面,直面應對,不氣餒、不退縮,堅持問題導向,以整改促黨建,以對標促管理,以改革促發展,以措施保穩定,集團生產經營與改革發展工作在艱難中全面推進,但“亮點和不足分明、成效與問題共存”,存在經營質量水平不高、抗風險能力水平弱、發展能力水平嚴重不足、精細化管理水平低、規矩紀律意識不強、“四風”問題特別是形式主義官僚主義屢禁不止等問題與差距,全面從嚴治黨任重道遠。 吳培南強調,下半年將召開黨的二十大,堅定不移堅持黨的領導、加強黨的建設,做好企業生產經營工作,確保企業安全環保穩定,這既是政治任務,也是企業持續生存發展的現實需要。當前國際形勢動蕩不安,國內經濟形勢嚴峻,我們要正視困難、堅定信心,堅持“頭雁領飛”,塑造政治、理論、制度、人才、紀律、文化“六種優勢”,充分發揮黨的全面領導作用;要立足“三個基本”,推進“三化”建設,充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用;要圍繞“一個中心”,聚焦市場開拓、轉型發展、改革創新、防范風險、急難險重、服務群眾“六大領域”,充分發揮黨員先鋒模范作用;要強化經營管理,確保安全生產;要加快發展步伐,加快推進焦化玻璃項目落地和安源管道公司、同濟建管公司合作發展步伐,月池礦泉水公司二線改造計劃;要強化問題整改,做到以改促治;要守住“法治”底線,嚴格管控企業經濟發展各種風險;要切實增進民生福祉,持續開展“我為職工辦實事”實踐活動,用心用情用力解決群眾急難愁盼問題,進一步提升職工獲得感幸福感安全感。 針對如何抓好下一步工作落實,吳培南寄語各級領導班子要提高政治判斷力、政治鑒別力和政治執行力,用政治的眼光、站在政治的高度來分析經濟問題和現象,從紛繁復雜中理出頭緒,抓住主要矛盾,找到解決辦法,獲得理想結果;要強化問題導向、目標導向、結果導向,三個導向辯證統一,在不斷解決問題中向著既定目標砥礪奮進;要弘揚求真務實、開拓創新、擔當盡責的作風,共同努力、共克時艱,敢于作為、擔當有為,創優異成績迎接黨的二十大勝利召開。 會上,浮法玻璃廠、安源管道公司、月池礦泉水公司、留守中心負責人就下半年工作打算作了表態發言。