座談會現場。

　　2022年是黨的二十大召開之年，也是“十四五”規劃承上啟下的關鍵年。這一年，萍礦集團改革發展方向是什么？1月4日，新年的第一個工作日，萍礦集團召開改革發展座談會，集團領導班子成員，所屬單位黨政主要負責人，機關部門負責人共聚一堂，話改革，謀發展。會議由萍礦集團黨委書記、董事長吳培南主持。

　　與會人員暢所欲言、各抒己見，結合各自分管工作或單位、崗位實際，圍繞企業經營管理、發展目標、黨的建設、人才引進、人才培養等方面建言獻策，談思路、講打算、說想法、提建議，會場氣氛熱烈。通過一整天的交流座談、思想碰撞，為開創萍礦改革發展新局面匯聚了智慧、明確了方向。

　　會議明確，2022年萍礦改革發展的總體思路是：認真學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革重要論述和國有企業黨的建設工作會重要講話精神，落實中央經濟工作會要求，正確把握改革發展過程中的四種關系，重點抓好轉型發展、深化改革、科技體制改革、安全環保穩定專項整治等四個“三年行動”，努力推動萍礦轉型發展、改革發展、創新發展、安全發展。

　　萍礦集團黨委副書記、總經理劉智明指出，當前萍礦面臨四大壓力：經營壓力、發展壓力、環保壓力、穩定壓力，集團要上下齊心，振作精神，迎難而上。他強調，一是作風要“實”，根據企業實際情況，腳踏實地去落實，決不能有半點馬虎。二是管理要“嚴”，總結經驗教訓，少一些做“老好人”思想，多一些對企業負責態度，從原材料采購到應收賬款等方面都從嚴管理。三是思維要“新”，徹底改變思維方式，用解放思想的觀念去破解難題。

　　吳培南在總結發言時指出，這是集團進入2022年的第一個綜合性會議，充分體現了集團黨政對改革發展工作的高度重視。就萍礦改革發展工作，他提出要完整準確全面貫徹新發展理念，正確把握好四種關系：存量提升與增量優化的關系、發展產業與保護環境的關系、發展經濟與改善民生的關系、整體推進與重點突破的關系。

　　吳培南強調，要認真貫徹高質量發展要求，切實推進四個“行動”：大力推進轉型發展三年行動，增強企業發展實力；持續推進深化改革三年行動，增強企業發展動力；積極推進科技體制改革三年行動，進一步增強企業創新活力；扎實推進安全環保穩定專項整治三年行動，進一步增強企業保障能力。要加快培育新產能，按照焦化玻璃項目總體部署，今年上半年完成安全評價、消防評價、設計優化、拆遷等準備工作，最遲7月正式動工；要持續升級舊產能，通過優化生產技術、改進生產工藝、加大先進制造設備投入、開展對標管理等多種方式，提高生產效率和經營效益；要繼續清理低效無效產能，對盈利能力不強甚至虧損的參股企業要研究退出方案。年內完成深化改革三年行動剩余25%任務，重點做好安源管道公司轉板上市、月池礦泉水公司混改、同濟建管公司引進戰略合作伙伴、停產留守單位職工安置、總部職位體系改革、全員績效考核等工作�？萍俭w制改革要做到“三個堅持“，即堅持有利于促進技術創新、堅持有利于促進商業模式創新、堅持有利于促進管理模式創新；焦玻項目要運用最先進的生產技術，在同行業保持一定的技術領先優勢；管道、月池要推進生產智能化、數字化水平；各市場型企業要積極運用互聯網、大數據技術，根據客戶需求定生產供應；同時要創新人才培養模式，推進企業與科研機構、大中專院校和高職院校建立定向培養、定專業培養關系，解決人才緊缺問題。

　　吳培南指出，改革發展是一項系統工程，它既是一場攻堅戰，也是一場持久戰，不可能畢其功于一役，集團上下要切實加強組織領導，調動各方力量；強化體制機制，激發內生動力；轉變工作作風，增強使命擔當，堅持一張藍圖繪到底，一任接著一任干，以釘釘子精神，腳踏實地把改革發展各項工作抓緊抓好抓出成效，為構建萍礦轉型發展新格局、實現萍礦高質量發展而共同奮斗。