工作會現場。

　　7月14日上午，萍礦集團召開2021年年中工作會，總結上半年安全環保、經營管理、黨的建設各項工作，查找存在問題和不足，全面部署下半年工作及省生態環境保護督察迎檢工作，號召全公司上下以“時不我待，機不再來”的緊迫感、使命感和責任感，開拓創新，扎實工作，為萍礦“十四五”發展開好頭起好步。萍礦集團黨委書記、董事長吳培南主持會議并講話。集團總助以上領導，各單位黨政主要負責人及分管安全、經營副職，機關中層副職以上干部參加會議。

　　萍礦集團黨委副書記、總經理劉智明在會上全面總結了上半年生產經營情況，分析了存在的不足。他指出，上半年萍礦集團通過持續強化經營管理、切實加強應收賬款清收、深入推進企業內部改革、不斷加強企業內控建設、協調發揮機關部門職能作用、狠抓安全環保穩定、積極推進項目建設等舉措，取得了營收同比增加1億元、扭虧增盈4616萬元的好成績。但下半年形勢不容樂觀，原材料價格普遍上漲，企業產業基礎薄弱，我們要牢固樹立危機意識和憂患意識，正確認識國際國內環境對企業生產經營的影響，善于從中搶抓機遇，迎接挑戰，積極應對。公司上下都要有過緊日子的思想準備，不斷改進和加強生產經營管理，強優勢、找差距、補短板、堵漏洞，切實提高企業運行質量和經濟效益，堅決完成全年各項工作任務。

　　劉智明強調，下半年要著重處理好四方面關系：處理好生產經營與安全環保的關系；處理好經營活動與風險防范的關系；處理好企業發展與改革穩定的關系；處理好科技創新與人才培養的關系。要進一步提高安全環保紅線意識和底線思維，堅持“安全第一、生命至上”的安全發展理念，把安全主體責任真正扛在肩頭，落實到行動中，落實到各基層、落實到班組、落實到個人，確保下半年消滅輕傷以上事故。在開展經營活動中要時刻防范經營風險，同時要一手抓開拓市場，提高產品市場占有率，一手抓精細化管理，做好增產增收和降費節支兩篇文章。要積極破解企業發展中的掣肘，深入推進深化改革三年行動實施方案落實，全力做好減員分流、混改、轉型、項目建設等工作，推動企業從困境中突圍。要加大人才引進和培養力度，并繼續關愛職工、關注民生，認真做好有關產權房辦證、扶貧幫困、社會事務等具體民生工作。

　　吳培南在總結講話中指出，全公司上下不等不靠、主動出擊，搶抓機遇，主動作為，經濟“半年報”振奮人心。從半年報表看，數據表現有看點，主要產品增產增銷，營業收入持續增加，利潤大幅上漲。從具體工作看，特色明顯有亮點：管理手段更豐富，發展思維更開闊，改革方向更堅定，轉型發展更可期待，內部環境基礎更加夯實。他說，今年是“十四五”開局之年，也是建黨100周年，全公司各級黨組織服務中心，發揮作用，黨建“成績單”可圈可點：以政治建設為統領，進一步發揮了黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用；以黨史學習教育為主線，進一步凝聚了愛黨愛國愛企的奮斗合力；以黨建“三化”建設為重點，進一步推動了基層黨組織全面過硬；以提升干部人才隊伍活力為目標，進一步加強了干部人才管理；以整改和監督為抓手，進一步推動了管黨治黨全面從嚴；以黨建帶群建，進一步增強了企業文化軟實力。

　　吳培南強調，全公司要全體動員，再接再厲，努力交出優秀的年度“答卷”。下半年工作決定全年目標能否實現，各級黨組織要著重做好六方面工作：繼續抓好黨史學習教育；堅持加強黨對國有企業的領導；繼續推進“黨建基礎提升年”工作；繼續加強干部隊伍建設；繼續推進企業文化建設；持續推進全面從嚴治黨。圍繞下半年工作落實，各級領導干部要提高“三種能力”：政治判斷力、政治鑒別力和政治執行力，科學決策、精準施策；要強化“三種思維方式”，堅持問題導向、目標導向、結果導向，在不斷解決問題中向著既定目標砥礪奮進，最終實現企業發展、職工幸福的美好結果；要弘揚“三種作風”，即求真務實、開拓創新、擔當盡責的作風，創造優異成績為萍礦爭氣、為黨爭光。

　　會上，萍礦集團副總經理彭群倫、總經理助理劉偉萍分別對下半年安全、環保工作進行具體安排部署，并對做好省生態環境保護督察迎檢工作進行再動員、再部署。同濟建管公司、浮法玻璃廠、安源管道公司、安源發電廠、工程公司等10家單位就上半年工作中的亮點、成績及下半年工作思路作了匯報。