編者按：走過春夏，經過秋冬，轉眼又到年末歲首。2020年，經歷了新冠肺炎疫情的肆虐，企業生產經營都不可避免地受到影響。萍礦集團權屬各企業積極應對這前所未有的挑戰，在面臨年末收官的關鍵時期，一方面開足馬力倒排時間向全年目標沖刺，一方面超前謀劃積極布局2021。即日起，萍礦集團微信公眾平臺特開辟《布局2021》專欄，集中推送權屬各企業在新的一年的工作思路、打算及具體舉措等，促使廣大職工以昂揚的斗志迎接2021年的到來。｜

　　今天推出的是: 安源管道公司“八字方針”超前謀劃開好局


　　不平凡的2020年，安源管道公司堅持“以深化管理為基礎、以創新營銷為根本、以技術創新為支撐、以黨建工作為抓手、以安全穩定為保障”，企業呈現出快速發展的良好勢頭，全年預計可實現利潤2000萬元以上。臨近年末歲首，面對激烈的市場競爭和不確定的外部因素，該公司朝著向精準層邁進的目標，對明年工作早布局、早謀劃，提出“增收、節支、回款、嚴管” 八字方針，下足功夫，努力實現公司效益最大化，為實現公司轉板上市奠定堅實基礎。

　　強化市場開拓，多渠道增收

　　2020年，該公司努力開拓鋼骨架塑料復合管、排污管和PE管3大板塊市場，鞏固開拓新疆、內蒙古、山東、廣東、四川等鋼骨架銷售市場，目前克拉管產品已被列為萍鄉市開發區、安源區政府供應商目錄，正逐步開拓周邊新余、衡陽等地排污管市場，新開拓了18家PE燃氣管客戶。新的一年，該公司將以市場開拓為龍頭，積極調整思路，創新營銷理念，在拓寬市場領域、開辟新的陣地、擴增銷售份額上下功夫，努力增加經營收入。繼續以三大板塊產品銷售為框架，以鋼骨架塑料復合管銷售為基礎、PE管銷售為增長點、排污管銷售為補充，推進市場化管理機制，提高應變決策和抗風險能力。重點鞏固山西、陜西和山東等地鋼骨架市場，跟進老客戶和各地設計院，拓展西藏選礦、化工及沿海碼頭的鋼骨架塑料復合管銷售市場；大力爭取股東單位對PE管業務的大力支持，以合格供應商或PE管代加工的模式，努力擴大銷售份額。同時積極尋找合作伙伴，謀求銷售業績突破,為企業升級發展創造良好條件。

　　加強成本管理，多舉措節支

　　該公司進一步明確各生產車間費用支出的范圍、額度和標準，嚴控費用支出總量關。財務部和兩級領導嚴格審批、把好關口，降低費用支出額度；嚴格控制機關差旅費、水電費、辦公費等費用支出，努力降低各項非生產性支出。同時深入開展好“挖潛增效”活動，通過實施對標管理，查找差距、分析原因，對標挖潛；通過采取指標考核、定額使用等措施，大力推廣應用新技術、新工藝，從節約一滴水、一度電等細節入手，深入挖掘節約的潛力，降低各項費用支出。突出加強物資采購管理，進一步擴大招標采購力度，擴大招標采購范圍，努力降低采購成本。

　　加大清欠力度，著力�；乜�

　　該公司繼續強化對資金的集中管理和使用，嚴格流動資金定額管理，提高資金使用效率和效益。著重把資金管理的重點放到賬款清收上，加大清欠力度，堅持每月清理到期應收款項，制定清欠計劃，明確責任人員，千方百計確保及時回收貨款；財務部和市場營銷部在抓好新發生的應收款回收工作同時，下大力氣抓好老賬、呆賬清欠，減少壞賬損失，確保企業健康有序發展。

　　向管理要效益，全方位嚴管

　　該公司將預算管理和人力資源管理擺在重要位置，全方位嚴管，要求各部門嚴格執行公司下達的預算指標，并加大預算指標的考核力度，開支上從嚴從緊、嚴格審批；控制用工總量，降低單位用工成本，并不斷加大職工培訓力度，把握培訓市場脈搏，提高員工技能素質和勞動生產率，增強員工拓展業務能力。

　　目前該公司已有省級企業研究中心、工程技術研究中心2個科研平臺，獲得專利授權70項，2021年，該公司將全面加大技術創新及研發力度：采取新技術新工藝，對注塑機油泵、電機系統等改造為伺服控制系統，實現節能降耗；大力推進人工智能改造，降低勞動強度，減少用工；從人力資源、經營管理、品牌價值、市場開拓、激勵機制上創新改革，構建具有競爭力的人才制度和市場化用工機制，充分激發各類人才的活力動力。并擬以現有的研發中心、企業技術中心、檢驗檢測中心合并成立安源管道技術中心，申報建立國家級技術研發中心，同時加大管件技術開發力度，全面提高企業核心競爭實力。

　　新的一年，是萍礦集團改革轉型創新發展的關鍵之年，也是安源管道公司申請進入精準層，推進企業轉板上市、實現跨越式發展的關鍵之年，站在新起點，該公司正著力匯聚員工智慧，創新工作舉措，提升企業核心競爭力，確保新的一年企業實現新的發展。