編者按：安源管道公司反饋問題19 個，完成整改19 個，紀委督查發現問題2 個，完成整改2 個，整改率100%；安源發電廠反饋問題27 個，完成整改27 個，整改率100%；月池礦泉水公司反饋問題16 個，完成整改16 個，整改率100%；工程公司開展檢查6 次，查出問題13 條，整改問題13 條，整改率100%；同濟建管公司反饋問題12 個，完成整改12 個，整改率100%……11月30日的萍礦集團“抓管理、促提升”活動月工作簡報中，一個個100%，體現的是一個個豐碩的活動成果。

　　在11月“抓管理、促提升”活動月中，萍礦集團所屬各單位廣泛發動、精心部署，廣大干部職工以身作則、積極參與，上下聯動抓整治，各單位生產現場管理、辦公場所管理、環境衛生管理都有了看得見的變化，管理質量有了明顯提升。12月1日起，萍礦集團黨委副書記、工會主席徐松明，副總經理呂翔分別率領檢查組，開始對各單位“抓管理、促提升”活動進行預驗收，全面檢驗這一階段各單位的活動成果。


　　12月2日，檢查組一行先后奔赴安源發電廠、萍礦工程公司等5個單位，分成辦公、環境、現場三個小組開展了全方位、地毯式的大檢查。

　　一走進安源發電廠辦公樓里，涌入眼簾的是一至五樓的扶手油漆一新，走廊和辦公室等墻壁粉刷得干干凈凈。在“抓管理、促提升”活動月中，安源發電廠將辦公樓樓道重新粉刷，并換上了明亮的LED吸頂燈。以往路面泥濘處用水泥做了硬化、以往隨意擺放的垃圾現已被水泥隔斷隔開、物品放置處也按類別新增了指示牌、食堂花壇上的青苔被清除干凈、車輛停放井然有序……“我們燃運車間一級破碎機前吊篩通過改裝后，整體熱值可提高100大卡/千克左右，確保鍋爐穩定運行，減少壓火停爐次數，提高發電量�！� “五小”活動也為企業帶來了看得見的成效，讓該廠職工欣喜不已。

　　在萍礦工程公司，徐松明邊察看邊提出整改意見：“整體情況不錯，衛生間和食堂環境大大改觀，不過食堂洗手盆以及桌子上的油污還需要進一步清理……”近段時間以來，萍礦工程公司將進入辦公樓的路面拓寬，并投入資金1.2萬元購買安全設備、勞保用品。同時，充分發揮黨員干部示范作用，開展全面大清理大整治，清理區域面積超過100畝，清運垃圾達到50推車以上；并對施工現場安全警示標識及物品物料擺放進行了規范整改，現警示標識清晰、物品物料整齊有序。

　　同濟建管公司日常環境衛生一直保持在較好水平，通過開展“抓管理、促提升”專項活動，該公司對存在的問題逐項進行了整改，并對去往公司的樓道墻面重新進行粉刷，新辦公室也已整理完畢。徐松明一行針對水龍頭水漬、門把手等微小細節處，提出了還需完善的建議。

　　“經貿公司進門處的圍墻覆蓋綠草甸，這辦法不錯，既漂亮又環保。”“辦公室和會議室整理較規范。”走進萍礦經貿公司，看到滿目的綠意、光潔的地面，呂翔一行不由眼前一亮。該公司不僅管好了本單位責任區，還對萍礦集團辦公樓衛生間設施、消防設施、通信網絡線路及走廊照明、會議室墻面等進行了整改與修復。并建立了辦公場所、環境衛生、作業場所提升管理長效機制，將責任落實到人，與績效掛鉤考核，著力預防問題反彈。

　　萍礦城市服務公司作為一個服務部門，以開展“抓管理、促提升”活動為契機，積極查漏洞、查問題、補短板：11月16日召開公司機關所有人員參加的緊急會議，會后即抽調機關所有人員對萍礦集團辦公樓1—5樓以及門口花壇、門窗附近的衛生死角進行了全面整治，將日積月累的老問題全部處理干凈；18日又組織公司機關人員對萍礦集團辦公樓4—5樓辦公場所公共區域進行地毯式的清洗和打掃；20日組織黨員和入黨積極分子將公司本部大院前后大坪、山坡、水溝等區域打掃得干干凈凈；23日又組織機關人員對二樓衛生間、會議室、陽臺進行全面打掃和擦洗；27日，又組織公司機關所有人員及小區人員共計25人對萍礦集團辦公樓衛生間、門窗、地板、天花板以及門口花壇的衛生死角進行了一次徹底整治。在他們的努力下，萍礦集團及該公司辦公區域面貌均有很大改觀。