編者按：安源管道公司反饋問題19 個，完成整改19 個，紀委督查發現問題2 個，完成整改2 個，整改率100%；安源發電廠反饋問題27 個，完成整改27 個，整改率100%；月池礦泉水公司反饋問題16 個，完成整改16 個，整改率100%；工程公司開展檢查6 次，查出問題13 條，整改問題13 條，整改率100%；同濟建管公司反饋問題12 個，完成整改12 個，整改率100%……11月30日的萍礦集團“抓管理、促提升”活動月工作簡報中，一個個100%，體現的是一個個豐碩的活動成果。

　　在11月“抓管理、促提升”活動月中，萍礦集團所屬各單位廣泛發動、精心部署，廣大干部職工以身作則、積極參與，上下聯動抓整治，各單位生產現場管理、辦公場所管理、環境衛生管理都有了看得見的變化，管理質量有了明顯提升。12月1日起，萍礦集團黨委副書記、工會主席徐松明，副總經理呂翔分別率領檢查組，開始對各單位“抓管理、促提升”活動進行預驗收，全面檢驗這一階段各單位的活動成果。


　　12月1日，檢查組一行先后奔赴浮法玻璃廠和安源管道公司，分成辦公、環境、現場三個小組開展了全方位、地毯式的大檢查。

　　浮法玻璃廠廠區內，道路旁的雜草都已鏟除，整個廠區路面干凈整潔，澡堂墻壁上的青苔也得到了清理。在各生產現場，檢查組不放過任何一個死角和盲區，不忽視任何一個環節，著重圍繞設備運行、環保系統、消防安全、�；�品等方面進行認真細致的檢查，并認真做好記錄。

    “采裝車間備電室比以前有明顯改觀，急用設備擺放整齊了，但最好做到分區隔離。”“窯頭控制室做到了備電間和休息室分區管控，非常好�！薄案G頭與過道，這根黃色警戒線，做得非常到位。”檢查組成員對整治有成效的當即給予肯定。同時還對在“五小”活動中，該廠所提出的合理化建議，進行現場核實�！按蠹艺埧�，這個就是錫槽增加出口尾端板下氣封，一年可提高產量1000重量箱，減少錫損耗14萬元�！薄袄钪魅文憧矗�我們把熔窯噴槍槍架底座改成這樣，可節約配件費用3萬元�！备鬈囬g提合理化建議的職工現場為檢查組講解其原理和效果等。

　　活動月中，安源管道公司以黨支部為單位，開展“黨員奉獻日”主題黨日活動 6 次，清運垃圾 20 余桶次。公司還投入資金近 4 萬元，對生產現場、職工食堂、辦公樓洗手間等處進行了改造和設施更換。

　　“這些線還要再整理規范，一到三樓的衛生間整改得不錯，很干凈，沒有一點異味！”“這間辦公室、接待室整理得不錯！”檢查中，檢查組發現，該公司從辦公場所、到生產現場環境都有很大改觀。食堂墻壁也重新進行了鋪貼，灶臺和排水蓋板上的油污不見了，改變了以往的“油膩”形象。

 　在預驗收后的總結會上，徐松明、呂翔肯定了浮法玻璃廠、安源管道公司的良好變化，并針對辦公場所、生產現場、外圍環境等的整治提升，提出了一系列針對性的意見及建議，強調各單位要提高認識，高度重視，詳細梳理存在的問題，認真再發動、再落實，堅持高標準、嚴要求，抓緊時間改徹底、改到位，并要在今后的日常維護中實現常態化、制度化，以長效機制促進企業持續文明健康發展。