萍礦集團綜合改革方案日前已經江投集團批復同意，圍繞高質量發展主題，萍礦集團加快了綜合改革步伐，共梳理出6大類35項具體改革事項，倒排時間節點，層層壓實責任，分步推進實施，著力解決影響企業當前存在的“生存、發展、穩定”等深層次問題和矛盾，全力沿著轉型升級、持續發展的目標邁進。

　　萍礦集團此次綜合改革堅持市場化改革理念，堅持專業化、現代化改革方向，以高質量發展為主題，以規范運行機制、搞活經營管理、壯大經濟實力為著力點，并將集團總部改革擺在首位，按優化機構和崗位設置、從嚴控制編制和職數、規范職位體系、優化隊伍結構、推進薪酬制度改革、分步推進績效考核等6項措施扎實推進，努力把總部打造成“精干、高效、專業、年輕”的司令部。對正常生產經營企業、關停留守單位、費用單位，則立足現狀分類施策，明確改革重點和目標，不斷深化產業改革，夯實企業發展基礎。同時進一步深化三項制度改革，創新管理體制機制，盡快形成管理人員能上能下、職工能進能出、薪酬能增能減的機制，全面增活力、提效率；通過重組合并、盤活存量資產、清收應收賬款等強化負債約束，改善資產財務狀況；積極推進焦化、玻璃搬遷升級等新項目建設，并積極招商引資，尋找轉型機遇，培育發展動能，加快脫困轉型發展；妥善處理各類遺留問題，維護企業和諧穩定。

　　為確保綜合改革工作走深走實，萍礦集團全面加強組織領導，成立了以集團黨委書記、董事長吳培南，黨委副書記、總經理劉智明為組長，其他集團領導為副組長，各單位黨政主要負責人、各部門負責人為成員的綜合改革推進工作領導小組，并建立每月工作匯報、每季工作分析制度，對不按時間要求報送改革實施進展情況，或報送材料以應付為主，沒有具體實施、推進舉措，沒有具體成效的，扣減主要負責人當月5%預發績效薪酬；對未在規定時間內完成改革任務的，扣減主要負責人5%-10%當年績效薪酬；對改革工作開展不力的單位和部門，對主要負責人進行約談；造成改革推進困難甚至阻礙改革推進的，嚴肅執紀問責，直至降職免職處理。