當前，江投集團與江能集團剛剛整合，機遇與挑戰并存。萍礦集團面臨的困難和挑戰也前所未有，今年是決定企業生死存亡最為關鍵的一年。救危求存，事關百年萍礦延續、事關廣大職工安身立命基礎，必須堅定不移地推進。為此，萍礦集團將2019年定位為打攻堅戰的一年，著重深化企業改革，力推轉型升級，堅決打好救危求存攻堅戰，以優異成績迎接新中國成立70周年。

　　新的一年，萍礦集團定下的目標為：確保安全生產，堅決實現安全年；焦化玻璃升級改造、印尼IBP煤礦項目落地；完成上級下達的經營指標；確保職工工資合理增長，民生工程如期完成；確保礦區總體穩定。圍繞上述目標，重點抓好七方面工作：

　　一是深化企業改革，激發要素活力，增強發展動力。對正常生產經營單位和留守單位進行分類指導，因企施策，加大激勵和約束力度。通過資產重組、招商引資、戰略合作等方式，擴大和深化中小企業混合所有制改革，暫時找不到合作伙伴混改的也必須推進經營層持股。進一步深化三項制度改革，進一步簡政放權，堅決出清僵尸企業，整合留守機構，廣泛推行領導崗位競聘，并進行任期目標考核，努力形成“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭態勢。

　　二是科學謀劃，建立項目推進機制，堅決實現轉型發展實質性突破。著力推進焦化玻璃改造升級項目立項，加快印尼煤礦項目落地。同時啟動安源煤礦擴界工作，努力延長服務年限，為萍礦轉型發展爭取更多時間和空間。按照三年內營業收入達到5個億規模的目標,謀劃做強做大管道產業。

　　三是夯實管理基礎，加強內控和對標管理，深挖管理效益。重新恢復倒算法、劃小成本核算單元等目標管理方法。并選擇先進企業進行指標對標，找差距、補短板，促降本增效、促管理提升。同時加快盤活存量資產，努力搭建融資平臺，解決生產經營單位流動資金緊缺問題。

　　四是強基礎嚴管理重落實，全面規范安全管理，筑牢企業生存發展的根基。做到“四個堅持 ”，即堅持狠抓安全責任落實，堅持落實安全風險分級管控和隱患排查治理，堅持推進安全生產標準化建設，堅持抓好安全文化建設，從細節入手，從現場抓起，在實效上下功夫，突出重點、解決難點、補齊短板，全面規范安全管理。

　　五是抓好重點風險防控，防止發生系統性顛覆性風險，確保企業正常運行。把防控風險放在重要位置，全面加強投資、資金、環保、穩定風險管控，建立健全各類風險預警、處置和責任追究制度。

　　六是樹立科技興企意識，尊重知識和人才，切實依靠技術進步推動企業脫困發展。對現有產業進行“機械化、自動化、信息化、智能化”改造，堅決淘汰落后生產工藝、技術和裝備。廣泛開展科技攻關、小改小革和崗位練兵、技術比武等活動，鼓勵職工學技術、鉆業務、學技能。同時著力加強人才引進，切實關心關愛、盤活用好人才，在公司上下形成尊重知識、尊重人才的氛圍。

　　七是以安源精神凝心聚力，以救危求存引導同頻共振，營造濃厚攻堅戰斗氛圍。各級領導干部要帶頭弘揚安源精神，率先垂范、勇于擔當、履職盡責，把工作一件件落到實處；廣大黨員要發揮先鋒模范作用，主動承擔急難險重任務；機關工作人員要著力強化服務意識，持續轉變工作作風，以實際行動踐行“立說立行、馬上就辦”。同時著力加強形勢任務教育，持續推進清風正氣建設，營造良好干事創業環境。

　　實現今年目標，任務艱巨，責任重大。但困難是錘煉勇者的熔爐，挑戰是磨練強者的礪石，有著紅色基因傳承的萍礦人，一定要認清形勢，堅定信心，只要我們上下一心、同舟共濟，匯聚智慧、苦干實干，就一定能夠打好救危求存攻堅戰，去迎接更加輝煌的勝利!