提振發展信心  擔當歷史使命

堅決打贏深化改革脫困發展攻堅戰

­­——萍礦集團2017年“形勢、政策、法紀”三項宣傳教育宣講提綱

2017年，是萍礦渡危求存、脫困轉型極為關鍵的一年，今年工作的成敗直接關系到企業生死存亡。面對重重困難和壓力，每個萍礦人都應該提振信心、擔當使命，義不容辭地挑起責任大梁，堅決打贏深化改革脫困發展攻堅戰。

一、認清形勢，提振信心迎挑戰

1.今年所面臨的外部形勢

今年，世界經濟增長低迷態勢仍在延續，我國經濟運行存在不少突出矛盾和問題：能源消費低速增長，煤炭消費持續下降，房地產、金融等領域風險因素進一步積累，我國煤炭市場供大于求的基本狀況沒有改變。未來三至五年，去產能仍將是煤炭行業的艱巨任務，國有大型、特大型煤炭企業兼并整合主導中國煤炭及能源市場將是大勢所趨，傳統用人多、資源少、質量差的中小煤炭企業將逐步退出市場。如果我們不搶抓機遇做強做大，就會在殘酷的市場競爭中遭到淘汰。

去年底，國家《煤炭工業發展“十三五”規劃》出臺，煤炭供給側結構性改革將貫穿“十三五”主旋律，大型化、集約化發展成為行業發展的新模式。煤炭總體布局戰略性西移：壓縮東部、限制中部和東北、優化西部。西部地區結合煤電和煤炭深加工項目用煤需要，配套建設一體化煤礦，新開工規模約占全國的87%。

2.當前我國煤炭行業經濟運行情況和面臨的挑戰

5月22日，中國煤炭工業協會印發了《關于當前全國煤炭經濟運行情況的通報》：今年以來，煤炭經濟運行保持總體平穩的態勢，供應和消費略有增加，市場供需基本平衡，價格穩中趨降但處于合理區間，行業效益整體好轉。4月份，煤炭消費進入淡季，消耗環比減少，供給繼續增長，主要用戶及港口存煤增加，價格開始逐步回落�？傮w來看，煤炭市場供求基本面并未發生根本性改變。

日前，中國煤炭工業協會副會長姜智敏說，“盡管當前煤炭價格處于合理水平，但煤炭企業經營狀況尚未得到根本好轉，行業脫困仍需付出艱苦努力�！彼�表示，自2012年開始所持續四年多的經濟下行，致使煤炭企業經營困難的狀況不斷加劇，雖然在去年下半年煤價有所回升，但回升的時間較短，大多數煤礦仍處于累計虧損狀態，彌補前幾年的巨大虧損還需要時間。特別是企業資金鏈緊張的狀況沒有得到根本好轉，還有相當多煤礦欠發職工工資、養老保險金的問題沒有得到解決。

3.省能源集團、萍礦集團面臨的內部形勢

（1）省能源集團面臨的形勢。2016年，各項工作取得了顯著成效，概括起來有四個特點：一是改革起了步。在穩定的前提下，提前超額完成年度去產能計劃，關閉20對礦井，退出產能485萬噸，分流安置職工2.3萬人。二是脫困破了局。積極爭取了省委、省政府的大力支持，獲批實施萍礦集團改革脫困方案，通過強化經營管理和落實幫扶政策，全年全集團同口徑減虧2.5億元。三是轉型鋪了路。明確了集團戰略定位，制定并實施了集團“十三五”發展規劃，通過與神華、華能、大唐、浙能等一流企業合作，落實了一批重大項目，為向綜合能源集團轉型打下良好基礎。四是風氣轉了向。堅持從嚴治黨、依法依規治企，黨風企風明顯好轉，企業凝聚力明顯增強。

今年，省能源集團將面臨經營、債務、安全、穩定四大風險，以及思想觀念陳舊、體制機制落后、工作作風不實等三大問題。期間，用好用足去產能政策、妥善分流安置職工、規范處置資產債務成為重點，深化改革將貫穿全年，轉型項目落地將加快實施。計劃重組并購優質煤炭產能500萬噸以上，煤炭貿易量達到500萬噸以上，開工建設1-2個電力項目，營業收入增長20%以上，經營性虧損減少50%左右。

（2）萍礦集團面臨的形勢。2016年，是萍礦發展歷史上極不平凡、極具考驗的一年，各項工作均取得了較好成效。一是安全形勢保持穩定。二是減虧成效明顯，實現上級下達的控虧目標。三是5家去產能煤礦礦井順利閉坑，職工安置、轉崗分流、扶貧助困各項工作有序推進。四是轉型發展取得實質性進展，月池礦泉水改擴建、光伏發電、醫養項目一期改造均完成并投入運營，煤電油多聯產項目成功列入國家能源“十三五”發展規劃，國外、省外煤礦合作有序推進。

2017年，是萍礦渡危求存關鍵之年，是脫困發展最重要的一年。我們仍處于懸崖邊上，今年工作成敗直接關系企業生死存亡，稍有不慎，就會掉入萬丈深淵。一方面，我們面臨的體制性、機制性障礙越來越突出，面臨體制固化、機制僵化、隊伍老化、產業空心化“四大問題”越來越嚴重，如果再按現在這種模式搞下去，肯定沒有出路。另一方面，我們正面臨安全、穩定、經營、資金、轉型“五大風險”，其中任何一個風險都隨時可以將我們壓垮。雖然在廣大干群的努力下，今年1-5月份受煤價、去產能、提質增效等因素影響，全公司初步實現了扭虧為盈，但形勢依然十分嚴峻：安全生產已無退路可走，今年一季度發生的兩起事故，給省能源集團和萍礦造成了巨大的負面影響，對萍礦轉型造成沉重打擊，使全公司整體工作陷入十分被動局面；生存危機沒有解除，經營狀況并沒有根本性好轉，尤其是煤價波動將直接影響全公司的經營業績。

當前，減員增效工作即將啟動，去產能收尾難度大，轉型發展時空緊迫，歷史遺留問題多，穩定壓力非常大。同時，人員多、包袱重等問題突出：截止2017年2月底，萍礦集團在冊職工12959人，其中在崗職工10015人、內退職工2534人、待崗職工410人；離退休職工1.9萬人；新老工傷殘近9000人；死亡職工遺屬2198人；在冊建檔困難職工273人；此外去產能職工人數多，且普遍年齡偏大、文化水平較低、技能單一，市場化再就業難度大。對此，萍礦廣大干部職工一定要清醒地、客觀全面地看待當前的形勢，理解、支持集團公司推進深化改革、脫困發展等一系列措施，統一“安全第一、生存第一”思想，保安全、保生存、促發展。

二、用好政策，搶抓機遇促轉型

今年是供給側結構性改革的深化年，中央將出臺金融、財稅等一系列利好政策，加大煤炭去產能力度，推進煤炭企業兼并重組，非煤央企將逐步退出煤炭產業，省里也會出臺配套政策。目前，省能源集團已與保利、華潤等多家央企和地方煤企洽談減量置換、兼并重組優質煤礦和電力項目。我們要搶抓政策機遇，加快去產能收尾工作，加快推進置換先進產能，積極爭取專項獎補資金和“三供一業”財政補助資金，努力減輕企業負擔，實現經營狀況的根本好轉。

1.抓緊江西能源產業發展的窗口機遇。江西一次性能源自我保障度極低，省委、省政府大力支持省能源集團逐步整合全省國有能源資源產業企業，發展煤電氣等能源產業。面對稍縱即逝的窗口機遇，省能源集團制定了每年不少于100億元的能源項目投資計劃，萍礦必須積極支持配合省能源集團煤電油多聯產項目在萍鄉落地，為萍礦發展煤電能源產業奠定堅實基礎。

2.抓好用好省、市各級政府對萍礦脫困轉型的幫扶政策。2016年，省能源集團的工作得到省委省政府的高度重視。鹿心社書記多次聽取省能源集團的工作匯報，并表示全力支持集團打贏脫困發展攻堅戰；劉奇省長作出重要批示，表示省政府將全力支持省能源集團從單純的煤炭中盡快轉出來，不斷增強實力；省國資委、發改委等部門也將在資金和政策上也給予大力支持。同時，省委省政府專門出臺了《萍礦集團公司扭虧脫困方案》，對萍礦集團扭虧脫困、轉型發展給予大力支持；萍鄉市委、市政府主要領導也多次帶領有關部門、縣區領導到萍礦調研，指導萍礦脫困轉型、去產能等工作，并將出臺具體措施大力支持萍礦轉型發展。機遇稍縱即逝。我們要進一步統一“搶抓機遇，加快轉型”思想，以實實在在的工作業績，回報省委省政府、萍鄉市委市政府及有關部門的幫扶，實現企業更好更快發展。

三、直面問題，深化改革激活力

1.當前萍礦在體制機制方面存在的突出問題有哪些？

萍礦當前存在的突出問題主要體現在三個方面。一是管理隊伍觀念落后、年齡老化，習慣于傳統式、經驗式管理，無法適應現代企業管理要求。二是體制僵化、機制不活，壓力傳不下去、責任落不到肩，一些單位缺乏危機意識和自我生存意識，習慣于要指標、爭補貼，還存在“等靠要”和“吃大鍋飯”的現象。三是部分管理人員作風不嚴不實，強調客觀講困難、缺乏擔當不想事、遇到問題繞著走，習慣當旁觀者、評論家。四是歷史遺留問題多，職工訴求增加，穩定壓力加大。

萍礦要想生存、要想持續經營并延續百年薪火，深化改革是唯一的出路，而且已經到了非變革不可的時候。今年，深化改革已是大勢所趨：中央對國企改革發出了最強音——中央經濟工作會議把國企改革擺在了突出位置，省國資委也提出要努力打造國企改革“江西樣板”。我們必須以強烈的政治意識和擔當精神，全面深化改革。

2.深化改革過程中要克服哪些認識誤區？

（1）克服“改革與我無關”的思想。面對當前發展新常態，還有不少干部職工難適應、不習慣，危機意識不強，前有標兵看不見，后有追兵沒感覺。困難企業要改革，轉型發展的新企業也要改革，任何單位、任何人都不能作壁上觀。轉型發展的新企業不改革、不創新管理、不適應市場，同樣沒有出路。

（2）克服“為改革而改革”的思想。改革是手段，不是目的。改革是為了破除舊的體制機制障礙和束縛，是為了最大限度地激發活力和創造力。改革過程中，要堅持問題導向和市場導向，從實際出發，向改革要紅利、要效益、要效率、要生產力。

（3）克服“等待改革、被動改革”的思想。改革是一種挑戰和考驗。等待改革必將錯失良機，被動改革必將使工作更加被動。各單位要增強主動性，主動研究改革方案、用好改革政策、推進改革措施，既要解決歷史遺留問題，更要解決體制機制問題。

（4）克服“只求保險、不擔風險”的思想。改革不可能零風險，要進一步解放思想，既要防出錯，更要出實招。不要只講規避風險不能辦，而要講規避風險如何辦；不要只講沒有依據不能辦，而要講創新思路怎么辦。努力營造敢為人先、敢闖敢試的改革氛圍。

3.我們將從哪些方面實質性推進全面深化改革？

今年，按照省能源集團的要求，萍礦將從四個方面全面深化改革。

（1）全面推進責任經營。按照“盈虧平衡、資金平衡”原則，各單位與集團公司簽訂經營目標責任狀，自主經營，資金封閉運行。單位經營績效與班子收入直接掛鉤。

（2）積極推進風險招標經營。對資產較大、經營不正常且長期虧損的企業實行租賃承包或風險招標經營，例如機械廠、工程公司、月池賓館、高雅休閑中心、海南度假村等單位。目前工程公司已推行風險經營。

（3）積極推進混合所有制改革。按照省屬國企發展混合所有制經濟實施辦法有關規定，堅持因企施策、一企一策，成熟一個改制一個。2017年完成月池公司、工程公司、安源藝術團、經貿公司、機械廠等單位股份制改革。對長期虧損、扭虧無望的小公司、小實體，以及職能和職責與企業改革發展不適應的費用單位，要通過關、停、并、轉，徹底出清，消滅虧損源。

（4）穩妥推進三項制度改革。按照精干高效、運行協調的原則，大力精簡機構和人員。部門負責人實行優選競聘。建立健全各類管理人員、管理崗位公開招聘、競爭上崗制度。創新用工制度，著力打造專業管理團隊和專業技術團隊。除企業急需的專業技術人員、管理人員外，不再招收煤礦井下一線人員和地面普通崗位人員。普工崗位缺員內部不能調劑時，一律通過社會化用工解決。大力推進企業后勤服務社會化、服務外包等市場化用工機制，完善勞動用工合同管理，形成能進能出、合理流動的用工機制。

各單位各部門和公司廣大干部職工要統一“深化改革是唯一出路”的思想，理解、支持改革，用改革的思路和辦法推動萍礦的脫困發展。

四、理清思路，瞄準目標抓落實

1.正確認識集團公司今年的工作目標。集團公司在2017年職代會上提出并確立了安全、經營、可持續發展、轉型、民生、穩定等六大工作目標，將“嚴防固守，確保后三個季度安全生產”作為安全目標，列為六大目標之首。各單位、各部門要把安全工作作為壓倒一切的頭等大事，牢固樹立“安全第一”的理念貫穿各項工作始終，高壓嚴管，堅決確保安全生產。

今年，省能源集團在經營工作上實行契約化管理，層層簽訂經營目標責任書，嚴格考核兌現。提出了三個“決不允許”：決不允許企業虧得不明不白，決不允許對企業虧損不聞不問，更不允許企業長期靠“輸血”生存。各單位必須按照上年度工作會上簽訂的責任狀，層層抓落實，堅決兌現省能源集團下達的盈虧平衡目標。

轉型發展時空緊迫。今年我們必須進一步拓寬思路，創新管理，引進戰略合作，狠抓項目落地，精心培育煤電能源、醫療養老、礦泉水、現代服務、土地開發利用等轉型項目。同時，抓緊完成2016年去產能任務收尾，兌現上級下達的2017年僵尸企業出清和減員分流指標，提升可持續發展能力；在企業效益、效率增長，確保正常積累的前提下，力保職工收入適度增長。各級領導干部要牢固樹立“穩定是硬任務，是第一責任”的理念，不斷改進群眾工作，關心弱勢群體，加快推進民生工程，確保礦區穩定。

2.今年我們將重點從哪些方面推進轉型發展？進展如何？

今年，我們將積極策應省能源集團戰略發展規劃，努力構建以煤電能源產業為支柱，以醫療養老、礦泉水、現代服務、土地開發利用四大產業為支撐的新的產業格局。

（1）著力培育煤電能源支柱產業。用好用足國家減量置換政策，通過合資合作控制300萬噸左右先進煤炭產能——目前公司正開展“域外煤礦項目決戰90天”攻關，全力以赴地推進該項工作。支持配合煤電油氣多聯產項目在萍鄉落地，力爭年底項目核準。抓好光伏發電產業，積極申報爭取去產能單位和屋頂光伏發電項目，擴大光伏發電規�！�—截至5月底，已有光伏發電已發電700萬度以上，經濟效益良好。積極推進配售電服務產業——目前正爭取省發改委、能源局的支持，申報配售電一體化改革試點企業，進軍售電產業。

（2）大力培育醫療養老產業。湘雅萍礦合作醫院正以“創三甲”為契機，不斷完善設施設備，改善技術和服務，堅決穩定行業本地排位。醫養項目自去年7月開始運營以來，已有50多位老人入住，硬件設施和內部管理也在不斷完善，發展勢頭良好，正努力打造萍鄉市乃至江西省高端“醫養相融”示范性生態養老基地。

（3）做大做強礦泉水產業。自去年8月礦泉水擴能升級項目桶裝、瓶裝、壺裝水三條國內一流自動化生產線建成投產以來，已先后開辟了本省的新余、高安、上高等市場，以及湖南長沙、株洲、湘潭等市場，并在南昌成立了辦事處，5月9日又推出“520型”小瓶水投放市場。目前正以營銷為龍頭，搶時間、爭市場、創品牌，打響知名度，力爭在2017年實現年產值3000萬元。

（4）做大做強服務產業。一是培育壯大生產服務業，加快同濟建管、工程公司、環保節能公司發展。同濟建管4月18日在新三板正式掛牌上市，5月27日又與三江源國家公園管理局簽訂了青�！疤熳痔枴惫こ獭�—三江源國家公園生態保護與建設工程的監理合同，目前正外拓市場樹品牌、內講效率嚴管理，抓緊向主板IPO邁進。工程公司通過體制改革，激發活力，近期成功通過網絡進行招標，進一步拓展了業務。環保節能公司利用好第三方監測資質平臺，搶占市場，加快發展。二是做強做優生活服務業。城市服務公司正抓緊申報一級資質，借鑒、引進國內同業先進物業管理經營理念和模式，目前“幫萬家”項目已在南昌落地，電商平臺已正式上線并對外提供服務；物業管理全面推向市場，面向大中專院校、銀行、住宅小區提供物業服務。機械廠立體車庫項目近期將獲得產品資質并投放市場。同時，對接地方政府打造紅色安源和武功山兩個“5A景區”戰略，積極發展旅游業。

（5）大力盤活存量房地產。企業去產能退出轉型，留下了大量土地房產。目前公司已成立土地開發利用籌備組，對接城市規劃，制訂現有土地房產開發利用方案，積極爭取扶持政策，實現土地變性增值。

3.今年在提質增效方面有哪些措施？

（1）優化煤炭生產組織，努力增產提質增效。科學謀劃煤礦生產接替工作，尤其是安源煤礦中長期接替要作為管理重點抓好落實。加大商品煤產量考核，努力增產增效。目前三個生產煤礦均實現扭虧為盈。

（2）堅決推進僵尸企業出清和減員分流。凡是無自我生存能力的單位，一律通過改制、關閉、招租等方式，堅決退出，消滅虧損源。比照去產能政策，強力推進減員分流。

（3）繼續壓實“雙增雙節”目標和責任。推行全員、全要素、全過程的成本管控，把各個環節、崗位、層面的潛力挖出來。嚴格工資與效益掛鉤考核，層層傳遞壓力。

（4）強化管理。一是強化資金管理。二是加強發供電管理，積極引進用熱企業進駐聯營，逐步向熱電產業轉型。

（5）抓緊完成化解煤炭過剩產能收尾各項工作。積極爭取政策扶持，大力爭取醫保基金、稅費政策、專項補助、民生工程等政策支持。

當前目標明確了，思路清晰了，措施也制定了，需要我們統一“打破常規，以市場為導向”的思想，加快推動各個項目的落地、各項工作的落實。

五、遵紀守法，嚴明紀律改作風

（一）職工在反映訴求時應遵守哪些法律法規？

1.遵守公安機關的有關規定。去年11月30日，萍鄉市公安局發布了《關于維護礦區治安秩序的通告》，內容如下：

（1）國家“去產能”政策是黨中央、國務院的重大決策部署，化解煤炭過剩產能工作是供給側結構性改革“三去一降一補”五大任務中的首要任務，是煤炭企業實現脫困發展的重要途徑，任何單位及個人都不得以任何理由和方式阻礙和破壞這一政策的實施。

（2）各級干部和職工群眾要支持理解國家去產能的有關政策，遵守法律法規，在政策實施中不聽信謠言，不傳播謠言。對個人利益訴求要通過正當途徑反映，千萬不要采取過激行為。

（3）公安機關為維護礦區治安秩序，依據《中華人民共和國治安管理處罰法》下列行為應當予以處罰：

一是故意損毀公共設施、公私財物，盜竊、哄搶礦山財物或者有其他違法犯罪行為的；

二是非法攜帶槍支、彈藥、危險物質或者管理器具（刀具）的；在上訪接待場所、國家機關或者其他公共場所實施自傷、自殘、服毒、自殺等極端行為的；采取爆炸、防火或者以其他危險方式危害公共安全的；

三是故意阻礙國家機關工作人員依法執行職務、強行沖闖公安機關設置的警戒區域的；使用暴力、威脅方法阻礙國家機關工作人員依法執行職務的；

四是在國家機關辦公場所周圍或者其他公共場所非法聚集、靜坐、散發信訪材料、呼喊口號、打橫幅、聚眾圍堵、沖擊國家機關等擾亂國家機關正常秩序，致使國家機關工作無法正常進行的；

五是煽動、串聯、脅迫、幕后操縱他人非法集會、游行、示威不停勸阻的；未經公安機關破準，擅自舉行集會、游行、示威活動的，拒不服從解散命令的；

六是非法攔截車輛或者采取靜坐、上街聚集等方式堵塞、阻礙交通，影響交通道路暢通或聚眾堵塞、阻礙交通、破壞交通秩序的；

七是捏造或歪曲事實，誣告、陷害他人的；在微信、微博、QQ等互聯網上發帖散布或傳播謠言，煽動、組織、策劃、非法聚集、游行、示威活動的，影響社會穩定的。

（4）在去產能政策的實施中，希望廣大職工群眾擦亮眼睛，辨別真偽，對暗中挑撥是非、煽動鬧事、散布謠言，故意擾亂或阻礙政策實施等涉嫌違法犯罪人員進行監督和舉報。

2.遵守《信訪條例》的有關規定。

《信訪條例》第十八條規定：信訪人采用走訪形式提出信訪事項的，應當到有關機關設立或者指定的接待場所提出；多人采用走訪形式提出共同的信訪事項的，應當推選代表，代表人數不得超過5人。

《信訪條例》第十九條規定：信訪人提出信訪事項，應當客觀真實，對其所提供材料內容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。

《信訪條例》第二十條規定：信訪人在信訪過程中應當遵守法律、法規，不得損害國家、社會、集體的利益和其他公民的合法權利，自覺維護社會公共秩序和信訪秩序。

《信訪條例》第四十八條規定：信訪人捏造歪曲事實、誣告陷害他人，構成犯罪的，依法追究刑事責任；尚不構成犯罪的，由公安機關依法給予治安管理處罰。

同時，對違反《治安管理處罰法》、《刑法》、《集會游行示威法》有關規定的，將堅決依法處置。

（二）集團公司在加強管理隊伍建設以及對黨員干部講政治、講規矩、講紀律方面有哪些要求？

2017年能否實現既定目標，關鍵看各級管理隊伍，核心在作風。今年，各級管理人員要下功夫解決能力不足、責任心不強、協調配合不到位、工作“嚴不起來、落實不下去”的問題。

當前，雖然萍礦的經營形勢有所好轉，但企業的生存危機并沒有化解。有的單位、有的領導干部甚至是主要領導干部，依然我行我素、自以為是，鬧不團結、搞小圈子，不講政治規矩和紀律，親一派疏一派，違規使用干部；對集團公司的決定拒不執行或折扣執行，搞上有政策、下有對策；對單位內部問題或視而不見，或避重就輕、不敢面對、不敢碰硬。為此，集團公司黨委要求：

一是黨員領導干部要進一步認清形勢、轉變作風，做到經常與黨性、紀律對照，多“照照鏡子、理理長發、整整衣冠”。二是要從講政治、講大局的高度，保持全局政令暢通，全公司一盤棋，不折不扣執行集團公司研究決定的人和事。三是領導干部特別是主要領導干部，在用人、定薪、處事時，出發點和落腳點要一切為了工作，切忌感情用事，切忌親一派疏一派。四是要做到自身過硬、嚴于律己，自覺遵守中央八項規定和黨紀黨規，不觸紅線、不越底線；要敢于面對各種困難，敢于碰硬、敢干較真、同心協力、共渡難關。

（三）黨員領導干部在全面推進深化改革、脫困轉型中應該有什么樣的擔當？

習近平總書記強調，“擔當大小，體現著干部的胸懷、勇氣、格調，有多大擔當才能干多大事業”。黨員領導干部要強化擔當意識：

1.在思想觀念上要緊緊跟上改革步伐。有的人擔心困難多，存在等待觀望的思想。面對困難，領導干部應帶頭找解決困難的方法，決不能因為困難多而借故不改革。有的人擔心改革步子大了會帶來不穩定，存在求穩怕亂的思想。對企業而言，穩定是相對的，只有通過改革使企業發展好了，穩定才會從根本上得到鞏固。有的人擔心“位子”問題，存在明哲保身的思想。有能力、敢擔當的領導干部，哪兒都有“位子”，不改革、不作為的干部有“位子”也會不穩固。唯有不斷的改革，才能站在山巔看市場，才能有更大的作為。

2.在行動作為上要盡職履責、勇于擔責、敢于負責。面對今年深化改革、脫困轉型的繁重任務和重重壓力，各級黨員干部要在其位謀其責，按照簽訂的責任狀，倒排時間表、狠抓工作落實。要直面難題頑疾，不躲不饒不拖，敢于碰硬、敢于作為、勇于擔責。面對工作中的新情況新問題，要虛心求教、自覺學習。要敢于打破常規。特別是轉型發展迫切需要我們的黨員干部更新管理知識和專業知識，提高應對市場和駕馭市場的能力，要堅決克服年紀大了不想學、工作多了不愿學等畏難情緒。對工作中出現的問題和失誤，要敢于承認、主動承擔，不回避、不遮掩、不推諉，及時糾正和改正，敢于負責。

3.在作風建設上要以身作則率先垂范。黨員領導干部的一言一行、一舉一動，直接關系到一個單位、一個部門的形象和風氣。尤其在企業困難時期，黨員領導干部更要以身作則、率先垂范，俯下身子抓工作，一級帶一級，層層抓落實。在工作紀律上嚴于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己堅決不做。要深入一線，深入到職工群眾中，聽取意見、釋疑解惑、解決問題，影響和帶動廣大職工樹立信心，攻堅克難。

希望全公司廣大干部職工自覺遵守法律法規，不信謠、不傳謠、不造謠、不圍觀或參與游行、不越級上訪、不搞違法活動，以實際行動維護礦區穩定；希望廣大黨員干部講政治、講規矩、講紀律，勇于擔當，統一“全公司一盤棋”的思想，同心協力，共渡難關。