面對煤炭行業的持續寒冬，集團公司主動對接國家供給側改革政策，積極融入省能源集團“十三五”改革發展綱要，“一礦一策”止血減虧，全方位推進轉型升級，在危機中求生存，逆境中謀發展。

    1-4月，集團公司安全生產形勢總體平穩，煤礦去落后產能和優化重組穩步實施，各轉型項目加快有序推進，扭虧減虧力度進一步加大，干部作風務實，謀事干事氛圍濃厚……集團公司領導班子、所屬各單位、各部門自我加壓、主動出擊，想辦法、出思路、定措施，扭虧脫困轉型發展扎實推進、亮點紛呈。

　　首吃去產能“螃蟹”
　　在省能源集團率先實施煤礦優化重組

　　2個多月前，高坑煤礦的不少職工為礦井什么時候復產、有沒有班上而憂心忡忡，有的在等待觀望，有的開始外出尋找工作。

　　作為集團公司的主力礦井之一，高坑煤礦曾是江南的大礦，經過60多年的開采，資源面臨枯竭，人員多包袱重，去年每個月虧損高達一千余萬，企業在生死線上掙扎。

　　照原來的模式運行肯定不行。今年2月1日國家出臺煤炭去產能政策后，積極爭取政策、化解落后產能就列入了集團公司的重要工作，著手制定煤礦落后產能退出的時間表。總經理林紹華在職代會上指出：“我們不得不承認，我們的煤礦是落后產能，是淘汰對象，退出很痛苦，不退將死路一條�！�

　　是徹底關閉退出，還是優化重組？高坑煤礦黨政班子經過廣泛征求意見，慎重研究，制定了優化重組方案上報集團公司。集團公司經報請上級審批，決定對高坑煤礦實施重組，這是省能源集團第一家實施重組的煤礦。

　　在經歷了4次方案的制定和修改后，最終確定的方案顯示：煤炭產量減少，人員減少近半，機構、干部大幅縮減，重組難度可想而知。集團公司成立了以總經理為組長的工作組進駐高坑煤礦。工作組把解決干部職工的思想認識作為首要工作，在統一礦班子成員思想的前提下，向廣大中層干部講礦情、講出路，取得理解和支持。在重組的最關鍵環節，礦領導與區科職工面對面講政策、講困難，一個一個區科推進重組工作。同時舉辦再就業招聘會、發布轉崗培訓和招聘信息等，大力推進轉崗分流。經過近一個月的艱難工作，4月25日，高坑煤礦重組后正式復產，整個過程平穩有序，達到預期目標。

　　重組后，高坑煤礦職工由原來1634人減為829人，二級單位由27個減為8個，工效大幅提高，成本有效降低，由集團公司最大的虧損源，蛻變為扭虧脫困的示范單位，探索出一條存續礦井減量重組的新路徑。

　　強化管理，練好內功
　　煤炭板塊扭虧減虧各顯神通

　　2015年，煤炭板塊幾乎占了萍礦集團的全部虧損，扭虧減虧任務最重、難度最大。如何強化管理練好內功、降本增效，成為各煤礦的首要任務。

　　“原煤產量是我們的吃飯指標，必須要確保完成�！北M管井下條件復雜困難大，但安源煤礦礦、區兩級領導對此卻異口同聲。

　　對于煤礦來說，產量是帶頭指標。作為百年老礦，安源煤礦針對資源枯竭、礦井進入深部開采、接替不可預見性增大等因素，把強化生產管理、穩定煤炭產量作為重中之重。通過采取優化生產方案、合理生產布局、強化資源回收管理等系列措施，組織力量加強技術攻關，對構造帶、老墟、邊角帶煤層進行回收，確保了正常接替，穩定了原煤產量。同時，加強洗選管理，提高精煤產量，1—4月商品煤綜合回收率達61%。

　　降低成本是扭虧減虧的主要途徑之一。白源煤礦多措并舉，大力推進成本管理改革。該礦各采區領取新材料必須將舊的、損壞的材料帶到材料科，經過分管領導、分管副礦長及材料科長簽字才能發放；設立公示板，將每天領取的材料數量進行登記，使材料使用透明化；回采一區規定，回收一根樹枝梁獎勵5元，回收一個鐵棚子獎勵20元，有的職工一個月能拿到600多元節約獎……今年1—4月，該礦月均支出比2014年、2015年分別降低850萬、150萬，降幅達42.5%、11.5%；其中材料費月均支出比去年同期降低32.5%，電費也有效降低。同時，通過優化勞動組織、提高生產工效、改進銷售策略等，穩定煤炭產量，增加精煤產量約1000噸/月，提高銷售效益，順利完成控虧目標。

　　集團公司其他各煤礦、各停產維護礦井也紛紛通過強化管理挖掘內部潛力、減員分流、優化勞動組織提高工效等措施，千方百計增收節支，最大限度扭虧減虧。

　　主動出擊，對接市場
　　煤炭銷售渠道拓寬、銷售效益增加

　　面對嚴峻的市場形勢，如何充分發揮煤炭營銷作用，實現效益最大化？高度重視煤炭營銷工作，主動出擊，對接市場，全面強化營銷管理，把改進煤炭銷售作為增收增效的重要抓手！這是集團公司給出的響亮回答。

　　白源煤礦原來用戶比較單一，銷售比較被動。為此，該礦主動作為，在想方設法鞏固老用戶的同時，積極開拓新市場，今年成功開發了兩個新用戶。同時，該礦經過試驗發現，只要加大灰份1個點，即可增加精煤回收率3個多點。一個新的想法油然而生：是否可以通過改變灰份酌情降低合同價，而提高精煤產量較大幅度增加收入？這筆經濟賬有多劃算不言自明！經過與用戶多次溝通，最終這一想法得以實現，僅這一項每月可增收20萬元。該礦還注重對銷售進行過程跟蹤，最大限度減少因煤質、水份等原因而導致的扣噸現象發生。

　　青山煤礦通過改變銷量結構，大幅增加精煤和中煤銷量，提高銷售效益。同時將洗煤渣通過配煤銷售給電廠，1-4月比去年同期增加收入272萬元。安源煤礦則著重抓好煤質管理，從重數量向重質量轉變，與用戶成為穩固的戰略合作伙伴。并建立健全銷售信息網絡和考核激勵機制，激發銷售人員主動出擊跑市場，實現了產銷平衡。

　　創新營銷方式、拓寬銷售渠道已成為集團公司和下屬各煤礦的共識。今年以來，安源、青山等礦也成功開發了新用戶。同時通過開展不限量地銷，加強煤炭采制化考核和煤質管理，建立銷售考核機制等舉措，深挖煤炭營銷潛力，悄無聲息地給企業帶來可觀的經濟效益。

　　轉型項目全方位推進
　　醫養、礦泉水擴能項目即將正式運營

　　從5月份的項目進度獲悉：醫養、礦泉水擴能項目將于上半年投入運營。醫養項目正抓緊申報國家建設基金項目，抓好營銷策劃方案制定，充分利用各種媒體加強營銷宣傳，提升市場影響力和知名度，力爭成為新的經濟增長點；礦泉水擴能項目也正抓緊市場營銷，為進入市場做好前期準備。

　　今年初，集團公司確定了“十三五”發展戰略，將形成以煤電氣能源產業為支柱，礦泉水、機械加工兩大產品、生產生活兩大服務協調發展的產業格局，進一步明確了轉型發展的思路和目標。

　　為確保各轉型項目順利推進，集團公司定期召開專題推進會，采取嚴格定時間節點、定具體措施、定責任人等舉措，強力推進煤電氣、醫養、礦泉水、城市綜合服務、立體車庫、光伏發電等9個重點轉型發展項目，全方位推進轉型升級。

　　作為集團公司著力培育的支柱產業煤電氣項目，正在穩步推動申報，積極爭取各方支持，加大項目推介力度，力爭將其列入國家“十三五”能源規劃和國家煤炭深加工“十三五”規劃重大項目；城市綜合服務公司加快推廣“幫萬家”平臺，開拓新的服務領域，適時整合省能源集團內部資源，做出特色、做出標準、做出標桿，力求打造成江西城市綜合服務供應商和社區服務供應商第一品牌。

　　目前，集團公司已成立新三板上市協調推進工作組，推動城市服務公司等上市融資。工程公司已進駐長三角，大力開拓新市場。光伏發電基建、機械產品轉型、域外煤礦并購等正緊鑼密鼓地進行。

　　推進黨建創新
　　為扭虧脫困轉型發展保駕護航

　　越是困難的時期，越要加強和改進黨的建設，凝心聚力，共渡難關；黨建工作要適應新形勢，融入中心，創新模式，服務脫困轉型，提振精氣神……面對嚴峻的形勢，集團公司領導對黨建工作提出了新要求新任務。

　　針對國家實施去產能政策和企業的嚴峻形勢，萍礦集團2月份派出工作組“進礦區、進區科、進家庭”，面對面與職工進行溝通，宣講政策，做好思想政治工作，并幫助職工解決實際困難。3月起，“形勢、政策、法制”三項宣傳教育活動又全面鋪開，通過常態化、全方位、多形式的宣傳教育，著力營造人人思改革、謀發展，個個學法制、守紀律，自覺維護和諧穩定的濃厚氛圍。白源煤礦開展的“善待自己所在的單位”主題大討論、安源煤礦開展的“黨員六不六帶頭”活動、高坑煤礦開展的樹黨員形象促優化重組活動等，各具特色，針對性強，效果明顯。

　　積極推行“黨建+”，創新基層黨建工作模式。通過找準黨建與扭虧脫困、轉型發展良性互動的結合點，將黨建工作與企業中心工作、重點任務、日常工作等有機統籌、深度融合。

　　“任職就要擔責，今天不履職、不擔責，明天將無職可履、無責可擔”，在當前扭虧脫困的關鍵時期，這已成為集團公司黨政班子的一致共識，也是對干部職工提出的新期望新要求。各單位積極響應，以“三嚴三實”、“兩學一做”為抓手，引導黨員干部切實轉變作風，創新觀念理念，敢于擔當，摒棄等靠要的思想；引導廣大干部職工珍惜崗位、認真履職，以新面貌新氣象凝聚起干事創業的強大力量。

　　長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！在百年老礦突圍轉型的關鍵時期，萍礦人將大力弘揚“義無反顧，敢為人先”的安源精神，凝心聚力，攻堅克難，堅決打贏扭虧脫困轉型發展攻堅戰，實現“十三五”良好開局。