“管理也是生產力”，這句話對安源煤礦來說，不是一句空洞的口號，而是在企業艱難運行中得出的最大體會，也成了全礦上下救危求存的共識。

　　近年來，持續的煤價下滑和企業虧損，壓得安源煤礦透不過氣來。如何把虧損降到最低，把效能發揮到最好，實現企業健康穩定發展，是擺在全礦干部職工面前的一項急迫而緊要的任務。

　　安源礦領導班子認識到，我們左右不了市場，但可以管好內部的事情，可以提高管理質量，擠壓粗放管理的水份，通過生產、材料、電費、洗銷、人力資源等要素的精細管理，提高企業運行質量，向管理要效益。

　　由于資源枯竭，原煤層減少，礦井接替緊張，生產條件越來越艱難。在如此條件下，如何穩定礦井生產？“深挖潛力、科學配采、均衡生產”，這就是安源礦的應對策略。為了保障生產能力，安源礦發揮工程技術人員的作用，在老墟和構造帶找煤。通過補勘找煤，每年都找到可采儲量，為延伸礦井生產年限打下了基礎。

　　去年，安源礦組織找煤攻關賽，在3214采區3191區段、3215采區3125區段、3204采區3119區段找煤，取得了很好效果，確保了一年至少有兩個原生工作面開采。有職工評價：“為了找煤，工程技術人員流下的汗水，并不比一線工人少�！闭�是有這樣一股堅韌不拔的找煤精神，本世紀十多年來，安源礦每年保持了設計能力核定的生產規模。

　　在找煤的同時，安源礦始終堅持科學配采、均衡生產。該礦五個采區，三個復采，兩個原生煤開采。由于全部進入深部開采，工人從井口到工作地點，要走七八公里甚至上十公里，生產條件十分艱苦。為了確保有限資源效益最大化，安源礦在生產管理上，想了很多辦法。諸如實行集中開采，礦部劃出的一兩個高效工作面，作為保障前提，組織人員集中生產。如甲區開采原生煤，煤質好，但人員少，乙區開采復采煤，人員相對寬松，乙區則把多余的風鎬手派到甲區，實現勞動力的合理配置。

　　最大限度地降低材料成本是成本管理的重中之重。在材料管理上，安源礦獎罰并舉，側重于獎。如建立激勵機制，規定節約材料成本，節約部分的60%獎勵給生產單位并可將獎勵納入職工分配。大大激發了職工厲行節約、修舊利廢的積極性。礦區兩級組織充分利用職工節支降耗的熱情，大力開展回收復用、修舊利廢和雙增雙節活動，發揮制修能力，減少外購，如斧子、耙子、連環、巖尖、大錘、道釘、碼釘等工具，還有溜子、電機等配件，能自制的都自行制造，去年僅材料成本一項，就節約資金168萬元。

　　在用電管理上，調整負荷，避峰就谷，減少設備空轉，最大限度地發揮電能效應。優化生產系統，減少設備臺數，合理利用生產時對設備的巡檢，減少檢修時間和設備空轉時間，降低用電量。去年盡管雨水多，開采深度大，用電量卻沒有增加，保持在合理水平。

　　人是生產力當中最活躍的要素。安源礦緊緊牽住勞動力管理這個牛鼻子，痛下決心解決阻礙企業發展的棘手問題。撤并機構、減員增效，去年將開拓一區、開拓二區、工程隊合并為一個開拓區，減少科級干部18人。嚴格清理長病、長傷、長曠、掛編、吃白食人員。對連續或累計曠工超《勞動合同法》規定的，一律解除合同，2016年共減員192人。進一步加強勞動管理，礦紀檢監察小組下到區隊班組，對考勤進行監督管理，防止亂報工現象，確保薪酬合規有序發放。由于措施得力、管理到位，去年工資成本同比減少1464萬元。

　　7年前，曾有專家預測，按照礦井設計能力核定的年生產規模，安源礦只能維持不到5年。如今，安源礦不僅維持了這一年產水平，而且仍然充滿著活力，今年一季度實現扭虧為盈，企業朝著持續健康的方向發展。正如安源礦干部職工所堅信的：管理也是生產力。