近兩年來，集團公司始終堅持把煤礦安全質量標準化作為重要的安全工作基礎來抓，各礦安全生產條件與環境得到有效改善，安源、青山、白源等礦達二級，高坑、巨源、楊橋、黃沖等礦達三級。高大寬敞的巷道，規范支護的工作面，碼放整齊的料場，著實讓井下生產工人感受到礦井質量標準化所帶來的變化。

　　統一思想。集團公司總經理、黨委書記林紹華曾多次在安全辦公會和廠礦長書記會上，反復強調搞好煤礦安全質量標準化工作的重要性。他指出：不論經濟情況如何，只要在生產，就只能加強，不能放松，必須充分認清當前煤礦安全生產面臨的嚴峻形勢，增強深入開展煤礦安全質量標準化工作的責任感、使命感和緊迫感。

　　創新思路。集團公司在實踐中逐步總結提出了“一抽二查三定量”考核辦法，即：每月抽簽定一個互動煤礦，到礦后抽簽定一個互動采區；互動后反查一至兩個月，安全質量穩定后給予獎勵；凡互動的采區必須進行量化，逐一驗收打分評定。在公司各礦實行“一票否決”制度，采取專業組的形式進行采煤工作面安全質量標準化驗收，真正做到“一把尺子驗收”，獎罰到位，促進采掘質量標準化上臺階。同時，不斷深化認識安全質量互動的意義，把安全質量互動作為促進煤礦現場管理的強大動力，成為互動學習的優勢平臺。今年以來，公司已先后組織4次較大的現場互動活動，使之成為提升安全管理的有力抓手。

　　執紀問責。為促進煤礦安全質量標準化工作落到實處，集團公司還將其納入到安全生產監督執紀問責管理之中，明確并細化對相關責任部門和所屬基層單位的監督考核執紀問責，提高各級領導的安全責任心。并注重把安全質量與動態檢查結合起來，強調各礦必須嚴格執行作業前安全質量評估制度，及時消除現場安全隱患，凡未進行作業前安全評估的，對區隊黨政負責人和跟班區干部進行嚴肅問責，確保現場安全把關到位。