為適應安全管理新常態，楊橋礦狠抓礦井人員提升系統管理，建立健全人員提升系統安全保障體系，實行升級管理，確保提人系統安全。

　　首先是完善建立礦長、分管副礦長、分管副總工程師礦井人員提升系統安全管理職責，將礦長列為人員提升系統第一責任人，分管安全副礦長為監管第一責任人，分管機電副總工程師為技術負責人，除組織日常學習和“逢二”、“逢九”學習外，機電副總師每季組織集中學習，不斷提高員工的安全意識和操作技能。將副井人車、二水平架空人車升級為“重大危險源”進行管理，要求副井人車的提升必須嚴格落實“三人連鎖”摘、掛人車制度。進行人車落閘試驗時，安全科、機電科必須派人現場監督檢查，以確保人車安全運行。

　　同時，進一步強化責任落實，健全人員提升系統班檢班報日報和嚴肅追責制度，要求機電科指定專人每班對每一臺人員提升設備進行一次全面檢查，并將檢查情況及現場所有操作人員情況及時向礦調度室進行專項匯報，突出問題必須及時向礦相關領導匯報；礦調度室設立礦井提升人員系統安全檢查專門記錄本，每日向集團公司調度室進行匯報，每旬由機電副總師組織進行一次礦井人員提升系統檢查，并及時向礦和集團公司報告，凡人員提升系統中存在安全隱患的，必須及時停止提升人員。凡未組織檢查或班檢班報日報制度和“三人連鎖”摘、掛人車制度落實不到位的，將嚴肅追責。