面對煤炭價格持續下跌、企業嚴重虧損的嚴峻形勢，集團公司眼睛向內，深挖潛力，優化生產方案，嚴控成本費用，推進人力資源管理整頓，千方百計提質增效，一季度噸煤生產成本比去年同期下降了8%，煤炭產量質量穩步提升，雙增雙節效果明顯。

　　優化生產方案，向產量質量要效益。年初，公司對虧損較大的巨源煤礦實施生產方案調整，將原來的3個采區整合為1個生產采區，管理部門大幅壓縮，整合后全礦人員由1400人減為215人，其他人員分流、待崗；對扭虧無望的宜萍煤礦實施停產留守，人員安排外出承攬工程、分流、待崗、留守等。兩礦調整后虧損大幅減少。對其他礦實行一礦一策，優化生產系統，合理安排采掘接替。一季度公司煤炭產量不降反升，比計劃增加了4.45萬噸。通過合理配采、分采分運、嚴格考核等，原煤質量得到穩步提高；實施精煤戰略，加強洗煤管理，投入專項資金進行技術改造，精煤產量增加，精煤回收率提高了2.49%。

　　嚴控成本費用，向管理技術要效益。公司加強對材料采購、領用、使用和考核各個環節的管理，各單位年消耗10萬元以上的材料、配品配件一律納入招標采購范圍；采掘區科實行定額管理，對材料的領用和使用均嚴格按定額標準來執行；狠抓井下“四鐵”管理，積極推進支護改革，推廣采用滑移或懸移支架，加強對材料的回收修復和再利用。一季度單位材料成本比去年同期下降了20%。嚴控電力成本，對井下用電設備進行裝表計量，確保用電考核具體化、明細化，此項措施減少電費277萬元。嚴控非生產性費用支出，招待費和其他可控費用也較大減少。

　　推進人力資源管理整頓，向減人提效要效益。從今年1月起，公司停止審批與安全生產無關的單項獎，嚴格控制輔助人員工資發放，禁止各單位各部門以任何名義發放實物。公司開展勞資社保專項整治，對勞動用工、工資分配、社保金繳納等八個方面進行清理整治，清理掛編、臨時用工、長曠等人員，清理薪資分配上不合理行為，嚴控地面人員和非直接生產人員、干部職數的增加，嚴控井下一線人員調地面崗位。

　　此外，公司今年起對經營目標采取“倒算法”進行分解，實行資金封閉運行，讓各單位自行算賬，自行壓縮、減少成本費用和創收創效。同時積極開展資產清查，合理調配和處置公司內部存量資產，增加企業現金流。