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安源煤礦以“六抓”力促年末安全生產

發表日期：2013年12月3日作者：劉顯風【編輯錄入：xhyyysl】

安源煤礦充分認識到當前安全周期較長、安全壓力增大的嚴峻形勢，強化措施，積極行動，嚴防緊守，以“六抓”力促年末30天安全生產。

　　——抓算帳，算帳抓。該礦充分利用職工安全活動、班前會等形式對職工進行自我教育，組織職工細算政治賬、經濟賬、生命賬、家庭賬、社會賬、法律賬“六筆賬”，使廣大職工牢固樹立“安全事故不能出，安全事故出不起”的思想，認識到搞好安全生產是自己分內的事，從而使職工由過去的“要我安全”轉變為“我要安全”、“我能安全”。

　　——抓人人，人人抓。該礦全面發動，全員參與，所有單位干部全部向礦簽訂安全承諾書，所有工人寫安全保證書，通過人人寫承諾書、保證書，進一步繃緊年末30天安全弦，使安全工作內化于心，外化于形。同時發揮黨政工團齊抓共管作用。全面動員黨群部門、社區，圍繞年末30天安全主題，安排開展安全協管系列活動，大造安全聲勢，濃厚礦區安全生產氛圍。

　　——抓干部，干部抓。該礦嚴抓各級領導干部作風轉變，要求干部嚴格執行各項安全生產管理制度，深入現場，發現問題，解決隱患，模范帶動職工自覺搞好安全生產。為嚴明干部紀律，該礦成立干部作風紀律小組。對年末30天各單位干部參加進班會、跟值班、“三個第一，一個最后”等執行情況進行檢查，發現違規者，一律嚴肅處理。

　　——抓反復，反復抓。該礦針對煤礦工作是動態管理，反復性大，著重抓反復出現的違章、違規行為，同時在建立安全責任制的基礎上，形成有效的問責制，執行到位，威懾安全上的不良行為，杜絕事故的發生。

　　——抓重點，重點抓。在安全管理該礦突出重點，凡是安全管理重點地段、設備、環節、人員都做到管理、措施、監護、人員“四到位”。瓦斯治理、工作面初采初放、收尾撤退、700米人車提升等有重大隱患的實行領導干部掛牌督辦。

　　——抓過程，過程抓。安源礦把日常生產過程中的把控作為重點來抓，嚴格執行工作中的各項安全管理制度，狠抓職工的安全防護措施和標準化作業等制度的落實，把安全工作落實在生產的每一個環節、每一個細節上，實現標本兼治。