青山煤礦積極開展“雙增雙節”活動，眼睛向內、查找漏洞、規范管理，在加強材料成本和電力成本上狠下功夫，今年1—10月全礦實現材料總消耗較上年同期減少近400萬元，降幅13.6%，取得了實實在在的成效。

　　該礦在加強材料全過程管理工作中，注重對每一個環節進行梳理，制定措施，堵塞管理漏洞。一是嚴控自購材料價格和質量�？紤]經濟下行，各種產品都銷售困難，礦上硬性規定價格必須在以往的價格基礎上下降。其中備品備件采購價格今年1—10月同比下降了10%以上。嚴格把好材料進貨質量、入庫數量驗收關，確保質量符合正常安全生產要求，否則追究相關單位和個人責任。二是加強了修舊利廢工作。對小五金、備品備件等小型材料，堅持以舊換新，鼓勵修舊利廢，對采掘區隊回收的坑木及支護材料，堅持按比例進行獎勵，極大地調動了各區科做好節支降耗積極性，今年1—10月份該礦萬噸坑木消耗同比下降25.6%。三是加強大型材料管理。尤其是嚴禁“四鐵”丟失，減少鋼材投入，已形成了每班由安質員點數，每日由金檢員巡查，每旬由支護科組織檢查，每月由礦“四鐵”管理小組大檢查的“四鐵”管理體系。對發生“四鐵”丟失的單位，均按價值與當月工資結算掛鉤。

　　與此同時，該礦為嚴控電力成本，在堵塞用電管理漏洞上做“文章”。實行全礦用電分片劃塊，將用電指標分解細化，責任到人，嚴格考核。生產上積極采取避峰就谷措施，對水平大泵房、倒碴系統等均明確規定啟用時間，并對提升絞車、采區溜子、洗煤皮帶運行均提出了具體考核要求，千方百計減少電費支出。地面非生產用電該礦借助礦區轉供電改造，經過3個多月的緊張施工，已于今年5月對包括居民在內的所有轉供電全部實現移交。全年用電量可下降400萬度，減少電費支出240萬元。