楊橋煤礦堅持以“提質量、降成本、穩效益”為目標，牢固樹立“崗位都是節約點、人人都是利潤源”觀念，提倡“從自己做起、從細節做起、人人過緊日子”的持家式管理理念，堅持材料定額領用制度、月度經營結果分析考核，嚴格獎罰兌現，今年1-10月份，該礦在確保安全生產的同時，噸煤成本和材料費等指標均較去年有所下降，僅電費一項今年上半年同比就減少了七十多萬元。

　　為有效降低生產成本，該礦采掘區隊嚴格材料計劃管理、材料發放領、使用過程管理，并將材料費用直接納入班組工資核算范圍，職工人人學會了打算盤，由以前“隨便用了算”變成了現在“仔細算著用”。針對運輸線路長、維護量大的困難，機電科和運輸區加大了檢修力度，盡量減少機電運輸環節故障。開拓一區嚴格工程質量，嚴格驗收考核，杜絕低標準高成本的返工現象。面對井下地質條件復雜、頂板破碎等不利因素，該區及時匯報，由礦領導召集生產科等業務部門召開現場工作會，合理調整生產布局，優化采掘方案，有效減少了掘進工作量，減少了掘進費用和維修費用。該區同時加大了修舊利廢、回收復用力度，“現在光回收錨桿、角鐵等材料就可以為區隊節約一大筆錢�！痹搮^區長掰著指頭算起了細賬，“今年以來我們每個月都完成了礦下達的掘進任務，材料成本也控制得很好，幾乎月月有節余，職工的工資得到了保障，職工隊伍也就相對穩定了�！�

　　持家式管理方法將責任細化到了班組和個人，職工人人精打細算，個個爭當“巧媳婦”，自覺養成了勤儉節約的好習慣。如今螺絲釘、螺帽不再隨便“大手抓、隨手丟”了，溜槽和鐵棚子等物件都及時回收修復備用，反對浪費厲行節約在礦區蔚然成風。