楊橋煤礦銷售科不斷加強內部經營管理，著重從提高煤質和減少運輸途損兩方面入手，促進煤炭銷售。

　　銷售科牢牢抓住提升煤質促銷售這一關鍵環節，采取有效措施強化煤質監管。他們堅持煤質日報制度，科領導帶領煤質監測小組成員深入井下，對回采、掘進、揀選等生產環節和重點工作崗位進行監督檢查，現場提取樣品化驗。對地質條件差的工作面實行重點盯靠，派專人跟班驗收。該科每旬召開煤質專題會議，對用戶提出的意見和建議認真進行分析，及時制定措施加以解決。

　　楊橋礦區距離分宜煤場23公里，道路使用年數已久，坎坷不平，致使煤炭運輸過程中的損失增加。銷售科組織職工義務修路，2012年先后組織維修公路376人次。全年礦區和分宜兩個煤場盤底，沒有發生虧噸現象。(吳艷輝)