白源煤礦采三區以往的工程質量時好時壞，文明衛生也不理想。近兩個月以來，該區抽檢的工程質量90%以上為一級品，且天天保持的較好，改變了突擊應付檢查、質量不穩定的現象。

　　是什么原因促使該區安全質量發生這么大的轉變呢？原來，該礦安全質量檢查模式有了新招數。以前，每月“逢四”定期組織機關及技術員以上管理干部對所有頭面進行分組檢查，檢查面廣、陣容大、人員多，但執行力度不強，檢查也不夠嚴謹，有時檢查人員拉不開情面，以至質量驗收的效果不甚理想。從今年四月份開始，該礦改變傳統做法，每旬組織一次不定期的抽查，每次分別由分管安全、生產、技術的礦領導親自帶隊，安全、生產、機電、通風等區科單位專業負責人參加，連續三天對每個當頭、工作面進行集中地毯式檢查。并規定檢查人員必須攜帶尺、線、筆、記錄本檢查工具，當場對該單位存在的問題作出評議，現場開會定級，好的表揚，差的予以批評和處罰，能解決的及時解決，當班不能解決處理的，限期整改。

　　同時，制定相應的獎懲措施，增強廣大干群共同搞好安全質量的意識。生產單位安全質量旬檢成績按累計獎勵的辦法，一旬達一級，獎勵管理人員200元；二旬達一級，獎勵400元；三旬達一級，獎勵800元。若質量達標單位出現一次三級品，將對等處罰。職工也有不同的獎罰。參檢的業務科室人員的安全質量獎與蹲點的基層單位質量直接掛鉤。安全科負責采一區、二區、三區、修理區的安全質量，若這些單位50%以上的工作面達一級品，消滅三級品，全科管理人員當月可享受100%的安全質量獎。此舉進一步促進了各業務科室人員對所管轄單位安全質量的現場監督與指導。

　　采三區管理人員告訴記者：“以前，知道哪天要檢查，區里會提前做些準備工作，現在不一樣了，不知道哪天會來抽查，我們隨時隨處都要搞好工程質量�！辈恢共扇齾^，現在全礦安全質量標準化整體水平都有較大提升。