面對臨時工人的身份，他心懷危機，一步也不敢落后；面對一個個生產難題，他勇于承擔，善于帶隊，將每一次挑戰化作前進的動力；面對工程質量和安全，他穩扎穩打，步步為營。

　　這就是李德剛，一個善于挑戰、不斷向前的勞動模范，一個樸素 平和、身先士卒的優秀共產黨員。

實現身份轉換

　　李德剛是萍礦集團公司高坑煤礦采掘二區的一名班長。他身 材不高，還算壯實，不善言談；對于工作中的事情，他總是輕描淡寫。在和他交談中，他提到最多的就是頂板、梁等一類的專業術語。

　　1988年，25歲的李德剛來到高坑煤礦當了一名采煤小工。煤礦工作條件艱苦，收入也不高，和他一起進礦的人走了一批又一批，李德剛卻堅持了下來。當時還是臨時工的他，和正式工一起工作，明顯感覺到身份的危機，工作上他從不敢怠慢，絲毫不愿落后。他不斷地思考著怎樣才能使工作既更省力，又能提高工效。后來，他發現把井下的料回收，比從地面拖進去更省時省力，而 且還節省了材料。由于工作出色，他從一名臨時工成為了正式工；再后來，他又從一名普通工人成為了一名共產黨員，并當上了采煤班長。

破解生產難題

　　多年的帶班實踐，讓李德剛養成了面對挑戰不服輸的性格。他常說：“只要我帶班，就不能有欠產，就不能不完成任務�！笔聦嵶C明，他并未夸海口，他說的話都得到了兌現。去年6月，4452工作面發生地質變化，頂板下扦，棚上偽頂厚，區里本打算做個切割，放棄該段的開采。李德剛認為：礦上本來就 資源緊張，搞老墟復采，找出煤炭不容易，不能就這樣輕易放棄。他主動請纓，帶領全班擔負了4452工作面的開采任務。他和大家一起想辦法、出主意，經過不懈努力，終于把工作面調整正常，消除了安全隱患，為 原煤生產創造了條件。

　　去年上半年，李德剛班在408盤區生產，由于地質發生變化，出現涌水，機電故障多，生產任務一度完成不好，職工收入下降，士氣低落。他帶領班里的技術骨干挖水倉、裝水泵、接水管、掘排水溝，之后，采取前進式方法，打補巷、放頂、回鐵棚、頂梁，只用短短十幾天的時間，就克服了生產困難，產量逐步上升。

　　由于技術扎實，人員少，高坑煤礦只要遇到頂板爛、煤層矮的困難工作面，都要派李德剛班上陣。去年，李德剛班克服生產條件復雜等諸多困難，帶領全班職工產煤10萬余噸，超產2萬余噸，工程質量標準化合格率達 100%，全年實現了安全生產。

抓安全從不含糊

　　“24年的拼搏奮斗，最大的心得是什么？”記者問李德剛，他回 答說，安全帶班，按章作業。

　　1996年，他第一次面對工友的死亡。當時他在溜子道做修理，一個大工在不遠處的風巷做修理，大工看到一個小工在扛梁，兩人還互相提醒注意安全。但大工因一時馬虎，頂子沒補正，結果被梁夾住頭當場死亡。他當時被嚇壞了，打電話匯報都直哆嗦。這件事他一直銘記在心，時刻提醒自己，保證施工質量，確保生命安全。

　　他經常將這件事講給班里的職工聽，告訴他們做事不能馬虎。他總是說，一個頂子不到 位，不去修理，事后去修理可能就是幾十個，而且困難重重，甚至自己的安全都不能保證。李德剛抓安全從不含糊。每天最早來到工作現場，總是最后一個離開工作現場。不論工作任務有多重，從未放松對安全的管理。從班前安全評估到現場隱患排查，從執行“三個第一、一個最后”到“三匯報一寫實”，他都認認真真地按章操作。參加工作以來，他沒有出現過一次違章，沒有出過一次輕傷以上的事故。不僅如此，近年來，他所帶的班也從未發生過一 次重傷以上事故。據統計，2011年李德剛班抓制“三違”60余起，匯報安全隱患150多條，現場整改隱患150多起。李德剛班不僅成了生產標兵，而且成了安全生產的榜樣。

　　李德剛過硬的作風、出色的管理和取得的實實在在的成績，得到了領導和職工的肯定。自1992年起，他連續被評為高坑煤礦、萍礦集團公司勞動模范、優秀共產黨員，2010年被評為省國資委優秀共產黨員，今年又被評為全省創先爭優優秀共產黨員，受到省委表彰。