曾經的江南第一大礦，破產重組，再現活力……縱觀高坑煤礦近十余年的發展軌跡，所謂篳路十年磨一劍，極其重要的一點，應歸功于高坑煤礦銳意改革、創新奮進的精神。

　　數字雖然枯燥，但數字同樣最有說服力：2001年至2011年，高坑煤礦減員620人，而原煤產量增加了將近2倍，利潤增加了4倍多；在崗職工人均年收入從8000元增加到3.8萬元。透過這令人欣喜的成績，記者看到了高坑煤礦撬動全員工效的一個支點：效率優先的分配機制。這無疑是他們貫穿于自然減員提效工作中的制勝法寶。

　　工資總額不變
　　定員定崗多勞多得

　　重組之初，百廢待興。高坑煤礦從梳理用工體制著手，對全礦各單位、部門、工種崗位進行全面摸底調查，通過對工作崗位、工作內容、工作量的量化考核，科學地為各單位、各部門下達定崗定員基數，并按用工基數下達噸煤工資結算指標。高坑煤礦的基本分配制度——噸煤工資承包制，就這樣應運而生了。

　　在此基礎上，高坑煤礦創新舉措，“增人不增工資總額、減人不減工資總額”，量化考核。有的崗位定員12人，實際10人，怎么辦？10人拿12人的工資！井下線路有變化，需要其他單位支援，怎么辦？礦上給予支援人員相應的補助！職工從多勞多得的分配原則中切實獲得了實惠，生產積極性高了，主動性大了。10年來，高坑煤礦的地面單位幾乎都有減員，多的上百人，少的幾人，但沒有一個單位要求增加人，沒有一個單位因為減員而降低了工作質量和生產效率。

　　工作業績至上
　　分配形式靈活多樣

　　如何做好做活分配這篇文章？高坑煤礦圍繞工作效率與業績這個核心，在執行基本分配制度的同時，將噸煤工資承包制與開展勞動競賽、獎勵出勤和增效增產增收等并舉，形式多樣，靈活運用。

　　——井下地質條件發生變化，生產任務難以完成時，礦上就給予一定的噸煤獎，激勵職工完成生產任務，使職工工資在一定程度上維持穩定，逐步增加，增強職工積極生產的信心。

　　——開展采煤、掘進選手賽，噸煤超產賽。掘進日架棚4架，人均獎勵80元；部分選手每月光競賽獎就能拿到1000多元。

　　——生產一線工人月出勤26天以上的，給予500元出勤獎。此舉大大提高了職工的積極性，保證了重點節假日的出勤，全礦職工平均出勤達26天/月以上。

　　此外，高坑煤礦還獎勵增效增產增收；對特殊崗位實行風險抵押金制；安全高效完成任務，給予對等獎勵。對優秀班組長、勞模，每月給予200-300元津貼，并形成長效機制；連續三個季度當選優秀班組長的，礦工會組織班組長帶妻子去海南旅游，并另外發1000元服裝費。對特殊崗位做出特殊貢獻的給予重獎。2008年，生產科因為找煤有功，集體獲得獎勵10萬元。

　　撬動全員工效
　　企業發展增添活力

　　效率優先的分配機制，撬動了高坑煤礦的全員工效，更增強了職工的主人翁精神。每天做多少事，可以拿到多少錢，職工心中有數；工作任務不足時，職工就主動爭取，不完成工作量，絕不出班。

　　于是，下料工兼做下斗工，鉗工還兼開溜子，大小工進班就把料帶進工作面，井下送飯員也滿滿地挑上一擔擔飯……采掘一區近三年生產原煤約14萬噸，超產2.4萬噸，榮獲全國煤礦安全先進稱號；洗煤廠楊洪江班組連續7次被評為礦優秀班組；采掘一區的譚建云采煤班2009年至2011年度先后榮獲萍礦集團公司“工人先鋒號”模范班組、省煤炭集團公司“工人先鋒號”模范班組稱號，今年“五一”期間又榮獲全國“工人先鋒號”稱號……

　　十年自然減員提效，創新分配機制，高坑煤礦在崗職工人均年收入從2001年的8000元，增加到2011年的3.8萬元；企業減員620人，其三險一金、加班費和績效工資等按人均每年9000元計算，一年節約開支600余萬元。

　　職工收入高了，企業發展快了，如今的高坑煤礦正朝著“穩中求進、穩中快進”的目標昂首挺進。