白源煤礦正確認識當前的經濟形勢，采取切實有效的措施，做好節支降耗工作。

　　該礦從細微之處入手，對各單位存在的薄弱環節一一梳理。采掘單位加強用電管理，在工作面、順槽一部溜子頭、皮帶頭安裝電話，杜絕皮帶與溜子的空轉。通修區加強掘進當頭的局扇管理，對超過24小時無人工作的當頭及時設置欄桿與密閉，停止局扇無效空轉。運輸區及時清除桶底煤渣，提高煤車使用率。機電科進一步做好電氣設備的日常檢修維護工作。煤質科做好原煤驗收，煤桶含有300×300mm以上的大塊矸石與桶子未裝滿不予驗收。調度室嚴格控制副井上下人員的時間和次數。材料科做好物資采購、管理、發放工作，嚴格執行以舊換新的材料領用制度。集中方方面面力量促使雙增雙節活動落到實處。