巨源礦緊鑼密鼓開展年末安全監管工作，做到管理落實“零”距離，隱患排查“零”盲區，員工行為“零”違章，筑牢年末安全大堤。

　　管理落實“零”距離。為落實安全責任，巨源礦強化干部作風轉變，落實領導干部跟值班、下井抓“三違”等安全管理制度，切實做到以制度保安全。不斷提高“兩會一課一活動一動員”（調度會、進班會、技術課、安全活動、動員大會）的質量。同時，抓好現場管理，確保安全措施執行到位。嚴格執行好三級隱患排查制度，要求搞好班前評估，開好區科隱患排查會，強化礦級隱患排查。為認真搞好礦井質量標準化工作，積極學習推廣高坑礦安全質量標準化現場管理經驗，高位起點，立足長遠，打造一流的礦井質量標準化。

　　隱患排查“零”盲區。抓好重點隱患的防治，嚴格落實重大、重點隱患領導干部分級掛牌督辦制度，每旬由安全副礦長組織安全、生產、通風、瓦斯、機電、運輸等業務部門進行一次全面安全抽查，及時排查分析管理范圍內的重大隱患和薄弱環節，并對排查出的各類隱患實行分級管理，做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”。

　　員工行為“零”違章。嚴格干部抓制“三違”目標兌現，工人出現一次一般“三違”取消50%個人績效工資，出現嚴重“三違”取消個人安全績效工資，執行“五談五過關”措施，情節嚴重的“三違”人員停工學習，提高廣大員工安全意識。