安全質量標準化，顧名思義就是在抓礦井安全質量時要按標準、依規則、照制度，只有這樣才能確保安全生產目標的實現。高坑礦在做好安全質量標準化時狠抓制度建設，形成了齊抓共管全方位的工作機制和細化標準嚴考核的激勵機制，這些有效機制成為了安全質量扎實到位的保障。

　　高坑礦作為一個開采了60多年的老礦，安全生產基礎一度比較落后。近幾年來，礦領導班子下決心要把安全質量標準化工作推上一個新臺階，以更好地謀求礦井可持續發展。該礦專門成立了安全質量標準化工作領導小組，黨政主要領導任組長，形成了分管領導具體抓，業務部門全面抓，區長分線抓，班組長抓本班安全工程質量的工作體系。礦、區（科）、班組層層簽訂安全質量標準化達標責任書，職工人人訂立了標準化作業保證，形成了一級抓一級、一級保一級、一級監督一級的管理體制。在每天下午召開的隱患排查會上，各單位要重點匯報當天的質量標準化整治工作，對存在的問題要落實責任單位、責任人，定時間、定標準、定措施，確保整治項目按時按量完成，未能完成的追究行政一把手職責。由此，安全質量標準化工作形成了全方位的立體良性循環。

　　高坑礦規定，每一巷道的施工或整治項目都必須由分管領導親自主持制定質量標準。如300-4106、4108當頭施工，礦總工程師召集有關業務科室和施工單位人員，從一塊竹尖、一根撐筒入手，制定了詳細的施工質量標準。從前該礦的煤巷當頭質量是個老大難問題，可自從有了質量標準要求后，作業人員嚴格按標準施工，區隊管理人員按標準管理，監督人員按標準督查，使4106、4108當頭質量得到了有力保障，集團公司多次檢查均為一級品。這兩個當頭的質量標準化整治還起到了以點帶面的作用，其他當頭在其帶動影響下質量也得到了相應提高。

　　在安全質量檢查上，該礦采取定期檢查與不定期抽查相結合的方式。每旬逢“四”由礦長主持，原煤線領導、業務科室及采區區長對全礦質量標準化整治項目進行全面驗收檢查；每天由安全副礦長主持，業務科室參加抽查，對檢查出的問題現場監督整改到位，不符合標準的堅決返工。在高坑礦，采掘工作面質量標準化檢查驗收如達一級品，結算工資上浮10%；三級品，結算工資下浮20%，并扣罰施工單位所有管理人員的質量標準化押金。既有細化標準，又有獎罰激勵，高坑礦職工在搞質量標準化時就有目標、有勁頭，隊伍安全質量意識明顯提升，井上井下生產作業環境有了顯著改善。