安源礦為確保企業經濟效益目標的實現，從強化成本管理入手，通過深挖內部潛力，嚴抓細管、節支降耗、利舊利廢等辦法，有效地降低了生產成本，提高了企業經濟效益。

　　安源礦隨著開采年限延長，資源日趨枯竭，尤其是進入深水平開采后，生產環節多，系統復雜，生產成本高，加上受全球金融危機影響，企業生產經營壓力逐日增大。針對這一實際情況，該礦建立健全了各項成本管理制度，制定下發了《安源煤礦生產成本管理制度》、《材料管理制度》、《設備管理制度》等多項制度，成立了以礦長為組長，生產、經營副礦長為副組長的生產成本管理領導小組，進一步完善和規范了物資材料管理工作的操作和運行，使材料管理走向制度化、規范化。

　　該礦在材料領用上，嚴格把關。要求各單位領用材料時必須開具材料領單，主要領導簽字，送礦分管領導審批，最后由材料科長審核后方可領用。同時，根據礦井生產實際需要，加強了對生產單位領用材料的管理，該投入的全力保障，不該投入的堅決控制。防止無計劃多批亂領造成材料設備的積壓、閑置和丟失。在物資采購方面，該礦嚴格管理，實行物資陽光采購，物資材料采購堅持“先申請后計劃，先計劃后采購”的原則，加強對市場價格調研，嚴格執行“貨比三家，三先三后，就近不就遠”的原則，努力降低采購成本。

　　與此同時，該礦還建立了材料使用管理激勵約束機制，大力開展回收復用，以舊換新、修舊利廢等活動。礦上每月根據生產實際對各單位下達修理、回收、復用任務指標，遵照“誰回收、誰修舊、誰收益”的原則，節獎超罰，實行月考核月兌現，做到責任考核到位，獎罰激勵到位，取得了明顯效果。去年共修復潛水泵145臺，節約資金21.8萬元。修復三節滾800件、一字滾350件，節約資金23萬元。加強皮帶維護和皮帶道管理，延長皮帶使用壽命，全年皮帶投入比2008年減少7730米，節約資金154萬元。

　　另外，采區利用廢舊鋼管制作絞車道、煤斗行人梯子扶手，開拓區利用噴漿回彈料打水溝、砌踏步或鋪底用，變廢為寶，既節省了生產成本，還提高了質量標準化水平。