萍鄉水煤漿公司跨入新年，將工作重點鎖定四大目標：創新、開拓、優化、管理，通過四項工作目標的實現，確保企業生產經營效益目標的兌現。

　　進入2010年，水煤漿公司企業發展面臨新的考驗：市場出現許多競爭對手，外部市場逐漸呈飽和狀態，對外項目推廣面臨難度，工程利潤大幅縮水，原材料價格上漲，導致資金缺口增大。面對困難，水煤漿公司領導清醒地認識到，要化解各種不利因素，引領企業繼續前行，惟有通過科學有效的管理，調動和釋放企業的效益潛能。為此，新年剛過水煤漿公司就提出了抓好四大工作目標的構想：加大科技創新力度，提高產品含量。今年，水煤漿公司將通過技術創新、營銷創新，重點研發陶瓷、熱電、鋁業等行業領域的新型替代燃料燃燒技術和低成本燃燒設備，加速占領市場，實現企業跨越式發展；大力開展對外貿易，開拓外部基地。切實加強市場采購信息管理和市場調研，及時掌握、分析、研究石油焦市場動態，充分利用自身資源優勢，進一步做大石油焦貿易，為企業創造更大效益，增大外部基地開拓建設，形成南北呼應，各區域布點的基本模式；加強財務監督，優化融資結構，保障資金需求。注重資金合理利用的監督，用好用活流動資金，加大對應收賬款的清收力度，加快流通資本周轉，尋求供應商墊資，緩解資金緊張壓力；嚴格制度考核，提高管理水平。著重規范內部工作流程、完善內部管理、內部控制、內部考核機制，加強監督，堵塞漏洞，使企業管理更趨規范。