如何搞好班組長管理，充分發揮企業班組長在安全生產中的兵頭將尾作用？高坑煤業公司的做法是：以創建“五好班組”，堅持每季度評選優秀班組長為抓手，建立健全班組長管理制度，夯實班組管理基礎，著力打造班組長管理“樣板工程”。

　　高煤公司共有65個班組近百名班組長，其中大多數是在井下生產一線。為進一步搞好班組建設，充分發揮企業班組長在安全生產中的兵頭將尾作用，率先在集團公司打造出班組長管理“樣板工程”。該公司在2007年11月就制定出了《高坑煤業公司優秀班組長百分考核標準》，在全公司范圍內廣泛開展優秀班組長競賽活動。競賽活動緊緊圍繞《標準》，主要圍繞“思想政治工作好、安全文明生產好、生產任務經濟指標完成好、工程技術質量好、加強民主管理好、遵章守紀紀律好”等六個方面的內容，每季度按分嚴格考核評選出優秀班組長，符合一個評一個，不限指標。公司對評選出來的優秀班組長每人每月給予200元的津貼；對連續2次評為優秀班組長的給予每人每月300元的津貼；對連續3次被評為優秀班組長的，公司組織該班組長帶妻子去海南旅游，并另外發給1000元服裝費。

　　據了解，自2007年四季度開展優秀班組長評選活動以來，全公司65個班組的班組長認真履行職責，依照《標準》帶頭搞好安全生產，在各自的工作崗位上爭先恐后地參加競賽，取得了明顯的效果。同時也涌現出了一大批默默無聞、任勞任怨的優秀班組長；如開拓區的張正輝班長，連續六次被評為優秀班組長，成為全公司班組長學習的好榜樣；采掘一區的劉文春班長愛崗敬業，工作勤勤懇懇，帶頭搞好安全生產，連續四次被評為優秀班組長，受到人們的一致稱贊。

　　高煤公司領導重視班組長建設，他們不僅從政治上、生活上關心班組長，還注重從學習上去關心班組長，今年公司選送了5個優秀班組長參加職業學院的中專班以上的學習，以進一步提高班組長的整體素質。在提拔區科干部上，也主要從優秀班組長中選拔。

　　目前，該公司在2007年制定的《標準》基礎上，結合集團公司工會今年開展的“五好班組”競賽活動，進一步修改完善了對優秀班組長的管理考核標準，考核內容逐條細化，建立了班組長管理的長效機制。