高坑煤業公司站在企業持續穩定發展的高度，重視做好干部選拔任用工作，把一大批政治素質好、業務能力強、群眾基礎扎實的優秀人才選拔到干部隊伍當中來，為企業發展做好人才儲備工作，使干部隊伍逐漸形成專業化、知識化、年輕化。

　　高煤公司破產改制后，大量經驗豐富的管理人員退下崗位，因此，公司提出了為企業可持續發展選好人、用好人，建立干部梯隊式培養選拔機制的構想。選好人就是看被選的人有沒有群眾基礎，有沒有威信；用好人就是看被選的人是否業務拔尖，執行力強不強，能不能勝任工作，干部選拔絕不選庸人、閑人。所謂梯隊式培養機制就是把優秀的工人培養成班長，把優秀的班長培養成區長，通過梯隊培養保持干部選拔良性發展。

　　高煤公司選拔干部，除了要求政治素質好之外，業務能力排在第一，因為有能力有作為的同志才能勝任工作，搞好工作。開拓區原來接替一直緊張，工作相對被動，公司將該區副區長易正萍選拔當了區長，人還是原來的人，隊伍還是這只隊伍，只換了一個區長，這個區的工作就發生了很大變化，現在安全、質量、進度均得到了很大提高。高煤公司還針對資源枯竭、企業可持續發展乏力的現狀，重視從技術人員中選拔干部。破產前生產科只配一個副科長，近年來隨著補勘找煤力度加大，高煤公司給生產科選配了兩名副科長。良好的干部選拔機制和透明的干部任用程序，為有能力有抱負的青年職工提供了平臺，看到了希望，也激發了職工的進取心和積極性，使不少年輕干部脫穎而出，成為了企業發展新的希望。