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高煤公司首攻接替解生產難題

發表日期：2006年2月10日【編輯錄入：xhyyysl】

　　進入新年以來，高坑煤業公司的第一場攻堅戰就是狠抓掘進工程，解決困擾公司發展的采掘接替難題。

　　從公司生產調度報表獲悉，元月安排掘進當頭１２個，月進尺完成１１８８米。由于是老區復采、構造帶找煤開采，所采區域煤炭資源極其有限，造成采面開采、結束頻繁，給生產科學管理帶來較大難題。為走出這一困境，公司狠抓掘進隊伍優化組合，重新配置資源，充分調動生產、技術等優勢，均衡生產布局。他們將富有巖巷掘進經驗的開拓區隊伍分流到采區，使煤巷、巖巷隊伍互相之間能進行技術交流，優勢互補，既整合了資源優勢，又為人員發揮勞動效率提供了條件。

　　采三區蔡輝煌掘進隊是一支組建才一年多的隊伍，但他們對工程質量和勞動效率要求極其嚴格，兩項指標均完成得較為出色。公司將該隊伍從一水平調到四水平開拓工程，充實采一區力量。開拓區江發文掘進隊調到采一區后，區長徐高峰、４０２盤區負責人李福生分片掛點該當頭，大力進行扶持。元月１日至１８日，該班組進尺７５.６米，超計劃１１.６米，一舉成為公司當前掘進班組效率的典范。

　　為確保掘進工程均衡發展，公司制定出系列強有力措施：一是根據當頭生產條件分別下達不同的進尺計劃，促使各班組任務明確，量化考核；二是嚴格實施班組長匯報寫實制度，當天任務必須完成，否則追究責任，如遇生產條件特殊變化，須報調度室；三是每日公布各當頭進尺情況。１８日，采一區４０００采面突遇地質變化，掘進班長賴慶連、易紹春中、晚班進尺１８米，創近年來日產單進最好成績。通過狠抓掘進工程攻關，預計３月后公司采掘接替難題將有所好轉，帶動原煤生產走出被動局面。