加強內部管理堅持科學發展是應對金融危機的必要手段。2009年，高煤公司采取一系列措施節能降耗，強化內控機制，狠抓成本和費用管理，全方位降低綜合成本，向管理要效益初顯成效。

　　面對金融危機以及可能進一步出現的困難和挑戰，高煤公司力行節材節支，嚴格控制材料的采購、領用以及回收修復循環使用。材料采購上，堅持招標采購，堅持價格稽核員、科支部書記、科長三級價格績稽機制。制定了按月提取采購成本降低額的1-2%的獎勵機制。材料領用上，全礦創新材料單價承包測算到當頭，即材料價格公開透明，員工每完成一個當頭對比標準節約的資金歸其個人。做到人人會算賬，節約歸己。現在員工每月能節約增收百元左右，形成了節材節支的好風氣。材料調度上，組織審計科、材料科、紀委開展清倉查庫工作，積極采取有效措施，減少不必要的儲備，盤活資產。材料回收修復上，建立材料檔案跟蹤管理，督促廢舊材料限期回收，減少“跑冒滴漏”，對未及時退回廢舊材料的實行重罰，責任落實到個人。高度重視小型設備、配件、廢舊金屬、加工廢棄物等各類廢舊物資的回收修理再加工，盡力減少新料的投入，達到降低材料成本的目的。今年元月，材料成本143萬，比去年同期下降約15%，噸煤成本是集團公司所屬煤礦中最低的。