避峰就谷，節約電費，是每個管理者決策的首選。然而，高坑煤業公司洗煤廠實行了多年的晚班洗煤被改了過來，換成了中班洗煤。放著低價的谷電不用而去用高價的峰電，這一決策究竟出于什么目的，是否有悖常理？帶著這一問題，記者對高煤公司洗煤廠進行了采訪。

　　高煤公司洗煤廠晚班洗煤始于破產重組后的2001年，目的就是避峰就谷，節約電費。但是，多年的實踐證明，夜間洗煤并未達到節能降耗的目的。職工長年累月上晚班，生物鐘被打亂，身心疲憊，造成工作質量不高。因而晚班洗煤呈現設備故障多，跑冒滴漏多，工作失誤多，影響生產多的特點，在一定程度上影響了精煤回收率。把細賬一算其損失的費用大大高于節電的費用。

　　近年來，通過學習實踐科學發展觀，洗煤廠領導意識到：人性化管理也是科學發展，必須把班倒過來，把生產力中最活躍的因素人的積極性調動起來。去年，洗煤廠領導作出決定：改晚班洗煤為中班洗煤。決定一作出，很快得到職工的歡迎，但是，廠領導卻忐忑不安，擔心生產成本降不下來。然而，晚班洗煤換成中班洗煤后，一切情況都朝著好的方向發展，其主要表現是：白天上班職工精力集中，工作效率高，因而設備故障就少，生產流程更規范、操作更合理，洗煤質量提高了。即使發生了設備問題，處理的時間也非常短，影響礦里生產的事情幾乎極少發生。不僅生產成本沒有增加，綜合生產成本反而略有下降，精煤回收率比理論回收值高出2-3個百分點，達到45％以上，為企業發展作出了突出貢獻，職工人均收入比晚班洗煤時大幅增加，收入水平位于地面單位前列。職工們說：這就是實實在在的科學發展。