“群眾的智慧是應對金融危機的最大財富”，這是電力公司通過開展效益管理年活動得出的結論�；顒又袕V大干部職工為減少支出、增收節支想出了許多好點子、妙點子、金點子，為企業發展節省了開支，創造了財富，推進了企業健康穩定發展。

　　由于受到金融危機的影響，給電力公司實現今年的經營目標帶來了困難。為了應對危機，電力公司把2009年確定為效益管理年，號召職工為渡過危機出主意、想辦法、作貢獻。廣大干部職工在開源節流、增收節支上傾注了很大熱情。高電中心運行車間原先采用風機放渣，鍋爐壓火后每次風機運行30分鐘以上，工人建議改用人工放渣，不僅每次可節約用電180度，還避免了風機放渣對爐墻產生再次升溫，起到了保護爐墻的作用。安電中心職工發揚“一厘錢”精神，處處精打細算，節能降耗。今年元月份綜合用電降低16.72%，廠用電量累計節電達22萬度。為節約成本，運行車間除 塵泵司機采取用點滴方式加阻垢劑，使循環水中總磷量長期控在用藥最低標準。供煤系統有三臺吊篩，每臺有6塊不銹鋼篩板，以前，一年要更換4-5次，更換50多塊，每塊500多元，現在車間工人自己制作，一年節約資金2萬多元。由于干部職工積極出主意，想辦法，電力公司在修舊利廢、增收節支上成效顯著，在自制設備、小改小革、節支降耗上為企業實現經營目標打下了良 好基礎。