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高煤公司強化工作匯報帶來干部作風轉變

發表日期：2006年5月30日【編輯錄入：xhyyysl】

　　“２００６年５月２６日，林啟國，一區４００盤區－３４１９工作面，１４點４６分到達工作地點進班第一次匯報；１９點３５分工作現場安全隱患匯報；２１點１５分安全隱患處理完畢匯報，工作進度匯報；２３點３５分，出班寫實匯報�！边@是高坑煤業公司紀實本上的內容，本子上注明了寫實時間，當班出了什么問題，當班的質量、安全，存在的問題，工作完成情況等，但就是這些內容，讓職工看到了干部辦事的效率，也深有感觸：“現在一小時能辦的事，堅決不超過６０分！”

　　干部搞管理時間一久難免會散漫、松懈，針對這一情況，高坑煤業公司從２００３年開始推廣“三個第一、一個最后”，“三匯報、一寫實”的工作匯報制。３年來，通過不斷健全匯報制度，規范匯報內容，強化落實效果，嚴格考核機制，讓廣大干群看到了許多不同。有干部這樣告訴記者，“雖然干部在場不在場都應一樣，但事實是干部在場就不一樣！”不一樣在哪？他說：“提高了現場辦事的效率！”他介紹了這樣一件事，４月１５日零點１５分，斜井皮帶運轉后突然斷電，機運區干部凌建萍與維修人員下井檢查后發現電機燒壞，就迅速把情況反饋到公司，但倉庫無貨，一大早采購員赴萍鄉采購，方知缺貨，假如臨時等貨運來，最快也要到１７日，勢必影響一、兩天的產量，最后公司干部前往兄弟單位協商借用電機，１６日１９點２０分電機更換完畢，皮帶運轉后，３４５６、３４１９工作面中班工人迅速恢復采煤，１７日當天產量就超計劃１１％，他說：“假如干部不在現場或者辦事拖拉，結果就會不一樣�！�

　　“三個第一、一個最后”即第一個到工作現場，第一個發現隱患，第一個處理隱患，最后一個出班�！叭齾R報一寫實”即進班、班中、出班匯報和地面寫實，這些制度的執行，激發了干部的工作熱情，對工人來講，最大效益就是安全的保障和工效的提高。在采訪現場，談到干部深入現場就是不一樣時，有工人告訴記者：“干部在場，工作任務安排合理，同時還可以嚴格工程質量�！彼€說：“以前看干部下井象作秀，但現在完全不同，干部第一個到工作現場，中途進度匯報登記，出班調度室寫實，干沒干？干了什么？匯報記錄本上一目了然，他們有樣，我們就有勁，看他們的工作匯報精確，想偷懶也‘坐’不�。　标P于這一點，筆者又在匯報本上找到了這樣的記錄：“４月２７日早班，一區掃西，敖建明，６點４７分到工作地點進班匯報，４合人搶墩采煤一班，３０米／排，放頂４排，３０米／排，順槽加槽子一節，１６點３５分出班調度室寫實匯報�！�

　　現在，公司通過工作匯報制的硬性規定，規范廣大干群的行為，從而內化為道德操守，逐漸轉換為行為習慣，繼而達到“對干部來說是有所作為，對工人來講是干部在場不在場都一樣”的最終目的。