筆者從各基層單位開展的安全活動中了解到，各單位對于開展安全活動褒貶不一。有的認為這一活動太頻繁了，有的則認為缺少新鮮感，只能就事論事，老調重彈；有的則認為為了應付，即便是開展安全活動，也是草草行事。筆者認為，抓好安全活動，必須突出抓好三“點”。

　　一是突出抓好重點。這就要求各單位及時了解本企業安全方面的有關重要舉措。譬如近期安全工作方面的重點，兄弟單位的教訓及經驗、安全典型案例、本單位存在的安全方面隱患和迫切需要解決的問題。根據上述情況，班子座下來認真研究，針對問題提出各種有效辦法，做到一事一議，不搞大雜燴，分門別類，區別對待。這樣，可使重點突出，講解到位。

　　二是突出抓好質量點。每個單位都有各自分管的工作，而煤礦無疑是采、掘、機、運、通、修、砌等方面，那么根據各自工種的不同，各單位要根據各自工種，對各自質量點要認真檢查、排查，做到警鐘常鳴，切忌疏忽。因為煤礦工作千變萬化，尤其是井下地質結構復雜，對質量的要求不能含糊，質量就是生命，質量就是幸福的根基。俗話說，兔子要作老虎來打，殺雞要用牛刀。這都是對抓質量方面的從嚴要求，實踐證明，安全工作只能嚴，不能松。

　　三是突出抓好隱患點。煤礦井下地質條件變化大，生產環節多，這就給安全管理帶來難度。就井下各工種而言，可以說各項工作都有其隱患點，這就要求基層管理者要有豐富的安全生產知識，明察秋毫，認真分析，嚴格剖析。隱患并不可怕，關鍵要從科學的管理角度，找到解決的辦法。隱患是導致事故的根源，這就要求基層管理者要牢固樹立安全第一、質量為本的理念，將質量標準化工作搞好，給職工創造一個良好的安全生產環境，使之工作盡心盡力，盡職盡責，為企業多生產煤炭，為自己多增加收入。

　　筆者認為，只要抓住了上述三“點”，基層管理者在開展安全活動中，內容會更加新穎，形式會更加多樣，效果會更加顯著，職工會更加喜歡，必將有利于促進安全活動的持續進行。