高坑煤業公司為確保年末安全生產，推出了安全質量任務結構工資和安全聯保管理辦法，安全質量工資占到70%，生產任務工資僅占30%。這項新措施的出臺，扭轉了以往重生產輕安全的做法，正確處理好了安全與生產、安全與效益的關系。

　　隨著資源日漸枯竭，高煤公司生產條件越來越差，多出煤�！俺燥堄媱潯背闪藛T工的共識。但是，就如何抓好安全工作實現企業又好又快發展，許多人還認識不 足。高煤公司領導認識到：只有把安全工作擺到“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的高度抓，才能從根本上解決安全意識薄弱問題�；�于這一認識，公司從10月起，推行安全質量任務結構工資，將以前安全質量和生產任務各占50%的考核方式，改為現在的安全工資占50%、質量工資占20%、生產任務占30%，并制定安全、質量、任務考核辦法，以制度的形式推進安全質量任務結構工資的實行。

　　安全質量的份量重了，干部工人的觀念也開始變了，以前大小會議強調的多是生產，現在關注最多的是安全質量，工作面哪里有隱患、哪里不安全、哪里質量不合格，成了大家關注的重點。當初有人擔心安全質量工資拉得那么高，會不會影響生產任務的完成，實踐證明不僅不會影響生產，反而促進了生產。

　　為了確保安全質量任務結構工資的實行，公司還開展了配套的安全聯保考核管理。實現了安全生產，不僅安全、質量、任務工資如期兌現，還可以累進加獎，即井下單位加獎80—150元/人，地面單位加獎50—100元/人。反之，除取消加獎外，還要影響安全質量結構工資正常發放。安全是最大的效益成了高煤公司干部工人年末最大的共識。