近日，贛江新區2024年度基層黨建創新項目評選結果出爐。同濟建管公司“人才·家”項目獲品牌創建類精品獎，這不僅是企業今年精心創建黨建品牌的“澆灌之花”，更是企業一貫注重人才隊伍建設的“培育碩果”。

    全力筑“家”

    讓人才有家可依

    近年來，隨著監理行業高質量發展，監理方式和監理手段不斷創新，特別是全咨化、數字化、人工智能的推廣應用，監理行業競爭已成為高素質人才的競爭。同濟建管公司具有監理行業最高資質——綜合資質，年營業收入2億元，列行業全國百強、江西前三，但人才隊伍流動性大，人才紅利不易累積。如何借力高質量人才隊伍繼續踏浪前行、劈荊向前？這是同濟建管公司黨支部一直關注的課題。

   今年4月，該黨支部在原有黨建工作的積累下，根據企業發展實際，果斷提出創建“人才·家”黨建品牌，全力匯聚人才大動能。該黨支部選取萍鄉旭陽焦化玻璃循環經濟產業園項目全過程咨詢作為“人才·家”示范點。該項目總投資近40億元，是萍礦的重大轉型項目。項目全過程咨詢工期預計兩年，高峰期投入人員近50人，而且人員三分之二都來自外地。為解決員工的后顧之憂，該黨支部主動請纓，在項目部附近租賃一棟新裝修的三層民房，投資近10萬元，對所有房間配備了床、被褥、空調，每層安裝一臺熱水器、一臺全自動洗衣機，廚房配備餐具、廚具、冰箱、冰柜等，讓員工隨時洗上熱水澡、隨時機洗臟衣物、隨時做上家常菜。齊備溫馨的居住設施和環境，讓員工不禁感嘆：“在工地上能有這么貼心的待遇，真讓人感覺到家一般的幸福！”

   傾力強“家”

  讓人才有夢可追

  同濟建管公司一方面通過政策激勵筑巢引鳳廣招賢能。每年年初制訂人才引進計劃，利用近年工程類專業就業渠道萎縮的有利機遇，大力從高校引進碩士及以上研究生，并給予具有市場競爭力的待遇。今年已新聘博士2名、碩士20名、本科生65名。同時，讓骨干列席公司重要會議，輪流分享專業技術，參加行業高端論壇、各類培訓，多管齊下使各類人才迅速與企業相融，不斷提升專業技能。大力鼓勵人才考取企業需要的各類國家注冊類證書，并根據考取難度不同，對證書成功注冊到公司的給予一次性獎勵，每月還給予相應的證書津貼。近兩年，公司累計有139人次考取各類證書，持證總數超過820人次，數十人持證5本以上，今年累計發放一次性證書獎勵94.2萬元。鼓勵學歷提升、職稱晉升，今年已有1人評上正高級工程師、6人評上高級工程師，目前全公司高工及以上職稱人員已超30人，完成學歷提升59人。

  另一方面，搭建舞臺讓人才充分展示才能。同濟建管公司積極推薦申報國家級、省級、市級人才工程項目評選，申報江投集團、萍礦集團科研課題，并鼓勵申報實用新型和發明專利。積極推薦人才參與省市各類專家庫的評選，目前公司有各類專家36名。積極推進校企合作，先后與5家高校建立了校企合作關系，助力公司在數字化建模、人工智能等領域的業務拓展。鼓勵積極撰寫論文，并進行評選獎勵，去年共收到論文139篇，評選優秀論文25篇。實行完全市場化的選人用人機制，充分激發優秀人才的潛力和干事創業的激情。目前，“90后”中層管理人員占比近90%，且各類人才積極向黨組織靠攏。同時，積極選樹優秀人才典型，大力進行宣傳報道，增強個人自豪感、成就感，并帶動更多員工爭先創優，企業呈現出一幅秣馬厲兵、千帆競發的壯觀發展態勢。

  溫情暖“家”

  讓人才有情可托

  “讓員工買得起房，買得起車，看得起病，上得起學，過上有尊嚴的生活”——這是同濟建管公司為員工許下的最實際的愿景。 

   在追夢的路上，總是有荊棘阻擋，有坎坷相伴，每每這時，“家”的溫暖顯得更為珍貴。管理制度的剛性執行和履職考核的嚴格到位，讓該公司很多新入職的員工很不適應，難免會有埋怨、抵觸。有一名入職不久的公司領導得力助手由于不堪重負，曾兩度提出辭職。黨

   該黨支部始終堅持做實談心談話、走訪慰問工作，以心換心，積極構建人才“反映訴求的渠道、釋放情緒的通道、與高層溝通的便道”。黨支部書記與大部分員工都有電話或微信聯系，特別是在新員工入職后，主動對接建立聯系。員工在工作或生活中遇到疑惑、困難、問題找黨支部，黨支部都積極幫助協調，能幫助的提供幫助，能解決的積極解決，不能解決的做好解釋，黨支部成了員工的“泄壓閥”“潤心貼”“助長劑”。

   功以才成，業由才廣。

   同濟建管公司黨支部讓人才找到“家”，讓人才“愛家、想家、戀家、回家”，不斷匯聚起企業強大的智力支撐和堅韌的精神力量，使企業朝著高質量跨越式發展的方向穩步前行。