近年來，面對新形勢新任務，萍礦集團始終做到刀刃向內，圍繞中心工作，不斷深化改革，靈活運用“加減乘除”四則運算做好改革深化提升題，助推企業高質量發展。

   “加法”——強健體魄促主責主業突出

    企業要實現可持續發展愿景，定要抓好主責主業。萍礦集團強力推進年產180萬噸焦化項目和日產1200噸玻璃項目建設，目前，焦化項目1、2號焦爐基礎墊層已施工完成，廠區西、北兩側護坡施工單位已進場施工作業。項目建成后，可彌補江西省焦炭市場缺口，有利于鋼鐵產業鏈、供應鏈安全，對于完善全省鋼鐵產業鏈條、實現鋼鐵產業升級具有重要意義。玻璃項目的熔化工段、成型工段、綜合原料庫、煙囪等樁基處理、基礎澆筑在加緊施工中。項目建成后，預計平均年產優質節能玻璃基片430.92萬重量箱、超白特種玻璃基片300.96萬重量箱，可有效彌補湘贛邊境合作區玻璃產業不足，構建起利益共享和成本分擔的特色產業園區強鏈機制。

    人才是決定企業未來發展的核心因素。萍礦集團在人才“引用育留”方面也持續做加法，大力推進“人才強企”戰略，今年已招聘碩士研究生和本科應屆畢業生近30人，給企業注入了新鮮血液。

   “減法”——瘦身健體促企業輕裝上陣

    針對多次改革重組留下的歷史遺留問題，萍礦集團下決心刮骨療毒，做實“減法”，逐步退出非主業非優勢企業，剝離虧損業務，讓企業輕裝上陣。目前已完成萍鄉市高坑工業煤氣公司40%股權退出。并全力推進混合制改革，萍礦城市綜合服務公司已與深圳龍城服務集團完成混改組建新公司，企業煥發了新活力，萍礦集團持有新公司45%股權。

    同時，著力壓縮管理層級和做好“三定”方案。圍繞萍礦發展定位，做好4級管理層級單位的核實核查和清理整改，推進和實現集團管理“扁平化”，管理層級扁平度由6.93降至0.50。并對非主要發展產業，小單位的人力、財務等專業部門進行整合、統一管理，優化組織機構，降低人力成本。開展本年度各單位“三定”工作，分流安置富余人員近40人。

    “乘法”——集聚能量促企業倍速發展

    企業要發展，資金鏈從何而來？萍礦集團乘著萍鄉市低效用地再開發等有關政策的東風，穩步推進閑置土地收儲。已分別與安源區、上栗縣簽訂土地收儲協議，并到賬近2600萬元。同時大力盤活一切可變現的閑置資產，積極采取法律手段推進安源客車公司股權轉讓款清收，協調推進原工程玻璃廠土地收儲款清收，為企業轉型發展項目建設籌措資金。

    科技賦能，發展提速。萍礦集團今年計劃投入3094萬元，重點圍繞數字經濟、安全環保、提質增效、高質量發展等方面進行科技攻關。焦化、玻璃項目將著力打造數智化工廠，萍礦集團“一屏觀萍礦”管理數字化建設、安源管道公司DN700—800鋼骨架塑料復合管件開發、月池礦泉水公司車間智能生管系統開發、同濟建管公司數智監理系統應用研究等項目均在緊鑼密鼓推進中。

    “除法”——革除陋習促干事活力迸發

      萍礦集團加大績效考核力度，致力革除陋習、去除不良習慣�！皣栏窨冃Э己�，讓大家深知自身短板與不足，切實樹立以發展論英雄、以實績論功過的干事創業導向，促進‘能者上、優者獎、庸者下、劣者汰’�！逼嫉V集團財務總監胡世萍說，對工作中敷衍了事、推諉責任等問題堅決予以糾正，引導員工有著正確的工作態度和價值觀，讓員工深刻認識到自身行為對企業效益的影響，促使他們自覺改進，從而形成積極高效的工作氛圍。并著重培養年輕人，讓有為者“有位”。此外，績效工資重點向技術人員、重要崗位及苦累臟崗位傾斜，并與企業經濟效益掛鉤，激發員工的內生動力。

      惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。下一步，萍礦集團將認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，保持戰略定力，弘揚實干精神，勇于面對各種困難和挑戰，以釘釘子精神抓好各項改革任務落實，確保改革取得實實在在的成效。