前三季度，萍礦城市服務公司利潤同比穩中有升，但離全年經營目標還有差距，該公司認真貫徹萍礦集團四季度工作推進會精神，主動而為做好“三字”文章，做到措施再細化、責任再壓實、工作再推動，竭力以新作為推動實現新突破。

    “增”字為先，積極開拓市場

    近期一些物業服務項目招標在即，該公司精心組織投標團隊制作出高質量、高標準的標書，力爭打品牌、搶訂單、增收入。同時組織人員緊密跟蹤某醫院后勤服務項目，對本市銀行單位進行走訪摸底，做到知己知彼，及時掌握第一手資料。針對拍賣業務這一利潤增長點，該公司轉換思維，眼睛向外，積極作為，使拍賣業務不單局限于廢舊物資，力爭在債權拍賣等新領域有所突破。該公司有關領導帶領業務人員走訪省內各個市場，了解市場行情和動態，并到現場幫助解決拍賣過程中遇到的重點、難點問題。

    “降”字為要，狠抓賬款清收

    面對應收賬款居高不下的問題，該公司特成立應收款項清收領導小組，主要領導為應收款項清收第一責任人，機關全體人員共同參與，根據應收款項分布特點，包崗到人，使人人肩上有擔子，并月月考核。同時各小區與公司簽訂責任狀，小區主要負責人以及收費員均繳納風險押金，每季度進行對等考核。并且以對各小區繳納物業費實行優惠政策為契機，拿出“一攬子”舉措，專門聘請專業綠化公司進駐5個正常運行小區進行定期鋤草養護，完善部分小區的監控設施，及時解決業主的正當訴求和困難，加速推動小區管理更上一個臺階，增強業主滿意度，減少賬款清收難度。

    “穩”字托底，筑牢安全基礎

    安全是一切工作的基礎，該公司業務范圍廣、外聘人員多，安全工作來不得半點松懈。10月17日，該公司針對員工駕車、步行上下班、乘坐公共汽車、值守夜班等從業特點與崗位要求，均明確了具體安全要求，并以安全提示的形式下發至每位員工，要求全體員工時刻繃緊安全弦。同時加大對消防、充電車、登高作業管理方面的安全專項檢查力度，不定期進行安全巡查，確保不發生任何安全事故。

    與此同時，該公司統一思想，堅定改革發展信心，爭取在對外合作、靠大聯強方面取得新突破。近期該公司將組織各級管理人員到優秀物業項目上觀摩學習，對標對表，交流探討，使管理項目朝人性化、智能化、安全化方面提升發展，使業主和服務對象的幸福指數逐步提高，為改革發展奠定扎實基礎。