高管帶頭、員工登臺、輪換授課……萍鄉旭陽能源公司以提升企業文化價值觀、培養干部綜合管理能力和員工專業技能為核心，常態化開展各類培訓，夯實基礎，精修內功，一季度培訓覆蓋率100%、培訓合格率100%，全體人員各方面能力“提檔升級”，確保焦玻項目建設期各項工作順利推進。 土方平整及技術要求、焦化總圖及工藝優化、安全專項施工、OA系統使用方法與技巧、提高團隊效率、交通新法規……根據年度培訓實施方案，該公司創新形式，每月制訂針對性的培訓指導計劃，同時從員工訪談、記錄檢查、抽查考試等方面進行培訓效果評估，執行培訓獎懲管理并通報。 該公司工程管理部、安全環保監察部、財務管理部、人力資源部、總管理部、規劃發展部等采取“人人為師、個個講課、注重啟發”的模式，根據實際需求和崗位特色，精心打造技能培訓課程，線下、線上同發力：線下“PPT展示+現場演講+討論交流”和線上旭陽大學網絡學院平臺相結合的方式進行培訓，解決工作中存在的實際問題，補齊理論與技能短板，公司上下形成了思學、思進、思干的良好局面。 “專”“新”“強”是該公司培訓的三大特點。“�！薄鞑块T均以業務研討為主，圍繞重點領域、重要業務問題開展學習研討，注重專業能力提升和專業精神培養，更加凸顯專業特色�！靶隆薄局叭笔裁囱a什么、需要什么就講什么”的原則，堅持運用專題知識傳遞、業務干貨分享、面對面研討等多種方式，營造培訓氛圍，提升學習效果�！皬姟薄涷炟S富的老員工分享自己對工作的理解和認識，熱情高、有干勁的年輕員工積極、大膽授課，培訓成為了擔使命、作表率的重要載體。 “炭黑、白炭黑項目向新能源、新材料、化工方面延伸”……一堂堂生動的課程，一個個詳實的案例，不時有高瞻遠矚的發展理念啟示著參訓人員，不少人表示聽后如醍醐灌頂�！啊B化’‘長效化’定期靜下心來培訓學習，能為每項工作開好頭、起好步……”有員工頗有感觸地說。
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